Au cours des 20 dernières années, j’ai vu des dirigeants faire des choses incroyables. Une histoire qui me vient à l’esprit est celle d’un missionnaire qui a servi en Thaïlande. Il y est allé en croyant qu’il pouvait faire une différence, mais il y avait des obstacles qui se dressaient sur son chemin et il a été persécuté pour sa foi. Heureusement, au cours des 10 dernières années, il a pu démarrer une station de radio, construire une école, écrire des livres et servir les pauvres. Sa vie a touché des dizaines de milliers de personnes et il ne fait que commencer.
D’un autre côté, j’ai vu des dirigeants faire des choses terribles. Des dirigeants qui étaient chargés de diriger les autres, mais qui n’étaient sortis que pour eux-mêmes. Au début, je dirigeais une organisation en démarrage qui se développait rapidement, alors j’ai fait appel à un autre dirigeant pour gérer les finances. Je ne savais pas que la gestion des finances n’était pas le meilleur endroit pour cette personne. J’aurais aimé consacrer plus de temps à découvrir l’histoire de ce leader.
Le chef et moi avions une amitié et je n’ai jamais pensé à poser des questions difficiles. Malheureusement, l’organisation en a payé le prix. Quelques mois après l’avoir amené, nous avons découvert qu’il volait l’organisation. Il a été confronté, a remboursé l’argent et a été libéré du service.
Les deux histoires ne sont pas isolées. Je peux vous raconter des dizaines d’histoires de les grands chefs. Cependant, je peux aussi vous raconter beaucoup d’histoires de dirigeants qui ont raté la cible et ont adopté un comportement contraire à l’éthique ou immoral.
Autant que cela me peine de le dire, nous devons faire face à la dure vérité. Un leader qui ne travaille pas pour être en bonne santé est un leader qui ne dirigera pas longtemps. En tant que leaders, nous partons tous d’un lieu d’immaturité et d’inexpérience tout en faisant des erreurs en cours de route. La croissance est désordonnée et vous ne pouvez pas grandir sans faire des erreurs, tout comme vous ne pouvez pas faire une omelette sans casser des œufs. Le processus est celui auquel nous devons tous nous soumettre si nous espérons être un leader qui mérite d’être suivi.
Passer de l’immaturité à la maturité peut être difficile, mais cela en vaut vraiment la peine. Diriger les gens est un honneur et une responsabilité sacrés. Les dirigeants qui ne suivent pas le chemin de la maturité auront toujours un couvercle sur leur capacité à diriger.
Je suis passionné par beaucoup de choses et le leadership est en tête de liste de ces passions. Je crois que chacun de nous a la capacité d’être un bon leader et que certaines personnes ont la capacité d’être un grand leader. La vérité est que nous avons tous tendance à être immatures de temps en temps, mais il y a une différence entre être immature et avoir un moment d’immaturité.
Alors que des moments d’immaturité sont attendus, être immature ne l’est pas. Si l’objectif est de passer de l’immaturité à la maturité, nous devons d’abord reconnaître les endroits où nous sommes le plus immatures. Je suis fermement convaincu qu’une personne ne peut jamais changer ce qu’elle ne peut pas voir. Si vous le voyez, vous pouvez le surmonter même si cela nécessite beaucoup d’aide.
«Vous n’avez pas besoin d’occuper un poste pour être un leader.» – Henry Ford
Pour vous aider à reconnaître si vous êtes immature, permettez-moi de partager une liste des traits les plus courants des dirigeants immatures. Vous pourriez être un leader immature si:
Vous devenez sur la défensive lorsque les gens vous affrontent.
Vous ignorez les faits de votre situation et vous vous persuadez que tout va bien.
Vous évitez à tout prix les conflits.
Vous pensez que vos idées sont toujours les meilleures.
Vous blâmez les autres pour vos erreurs ou vous permettez à votre équipe de rejeter le blâme.
Vous refusez de permettre aux autres de parler de votre vie.
Vous essayez de tout faire par vous-même (pas de délégation).
Vous pensez que l’organisation dépend de vous.
Vous n’écoutez pas complètement les autres.
Vous jouez une victime chaque fois que quelque chose ne va pas dans votre sens
Vous pensez que ce que vous devez faire est plus important que les personnes que vous dirigez.
Vous craignez que les personnes que vous dirigez souhaitent votre poste.
«Certaines personnes veulent que cela se produise, certains souhaitent que cela se produise, d’autres y parviennent.» – Michael Jordan
Diriger n’est pas facile. Partir d’un lieu d’immaturité est impossible. Plus vous vous voyez dans cette liste, plus vous pourriez être immature. Un mot d’avertissement, tous les dirigeants se verront de temps en temps dans cette liste. C’est ce que signifie avoir un moment d’immaturité. Pour ceux dont la vie est construite sur cette liste, c’est ce que signifie être immature.
La chose la plus importante est ce qui se passe ensuite. Que ferez-vous des informations qui vous ont été données? Comment allez-vous appliquer ce que vous avez appris? Si vous ne vivez que des moments d’immaturité, comment allez-vous continuer votre croissance? Si vous vous trouvez immature, qui embaucherez-vous pour vous aider à grandir?
La décision la plus importante que vous devez prendre est ce qui se passe ensuite. Vous êtes un leader! Il est maintenant temps de grandir et de ne faire qu’un! Le monde a besoin de leaders matures et extraordinaires. Si vous restez immature dans votre leadership, votre impact sera faible. Il est maintenant temps de grandir! Le moment est venu de devenir mature en interne! Il est temps de bien diriger!
Selon vous, qu’est-ce qui fait un grand leader? Partagez vos pensées et vos histoires avec nous ci-dessous!
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