Arrêtez-vous un instant et réfléchissez à deux croyances de l’ère de la pandémie : premièrement, la fermeture des écoles permettra de contrôler la propagation d’un virus grave. Deuxièmement, les conséquences de telles fermetures d’écoles – en particulier l’interruption sociale et la prévention de l’immunité – sont pires que de tomber malade du virus.
Un objectif commun de contrôle du virus aurait pu créer une version nouvelle ou modifiée des politiques scolaires pour tenir compte de ces deux croyances. Mais aucune voie commune n’a été recherchée ou envisagée. Au lieu de cela, les adversaires ont choisi d’être en désaccord et ont fait obstacle à la gouvernance collaborative.
Avez-vous déjà pensé que vous étiez la meilleure personne pour un nouvel emploi, mais que vous n’étiez pas sélectionné ? Votre opinion personnelle était-elle trop confiante ? Et que pensez-vous des autres candidats ? Vos croyances incluent vos préjugés, qui sont constitués de vos opinions et hypothèses. Votre vie, à son tour, est dictée par les croyances et les préjugés qui guident votre réflexion, vos comportements et vos décisions.
Comprendre vos croyances et vos préjugés
Les croyances traduisent vos valeurs en comportements et décisions favorables. Les préjugés sont généralement des croyances qui proviennent d’une perspective plus personnelle, comme votre nature et votre éducation, vos expériences de vie, les influences de votre communauté ou les incertitudes de votre monde.
Vous pensez peut-être que les vacances sont bonnes, mais vous avez un préjugé personnel contre les plages et la détente. Les croyances et les préjugés ne sont ni bons ni mauvais ; ils ont simplement un impact sur vos décisions et vos résultats. Comprenez-les et utilisez-les à bon escient.
Observer les autres peut vous aider à voir vos propres croyances et préjugés. Ainsi, chaque fois que vous vous sentez réticent face aux comportements ou aux décisions des autres, réfléchissez à ce qui pourrait vous inciter à ressentir cela. Demandez-vous ensuite quelles pourraient être leurs croyances ou leurs préjugés pour avoir incité de tels comportements ou décisions. Et réfléchissez aussi aux raisons pour lesquelles vous trouvez ces choses offensantes.
Maintenant, vérifiez l’un de vos comportements ou décisions récentes et réfléchissez aux croyances ou aux préjugés qui ont pu le déclencher. Il y a de fortes chances que vous trouviez une croyance ou un préjugé enfoui dans votre inconscient. Ou, à l’inverse, cela pourrait bien évidemment être dans votre esprit conscient.
L’utilisation de l’approche des « cinq pourquoi » – une méthode d’enquête dans laquelle vous vous demandez « pourquoi » cinq fois de manière séquentielle – peut vous aider à identifier vos croyances et vos préjugés et si vous êtes réellement d’accord avec eux aujourd’hui.
Parfois, vos comportements et vos décisions sont ancrés dans de vieilles croyances qui ne sont plus valables, comme la peur de perdre alors que vous maîtrisez réellement une expertise qui vous faisait autrefois défaut.
Enfin, demandez-vous si vos convictions correspondent à vos valeurs. Les croyances ajoutent une autre couche de clarté à vos valeurs dans le contexte de personnes ou de projets particuliers.
Par exemple, si vous appréciez l’honnêteté, vos convictions à l’égard d’un certain membre de l’équipe démontrent-elles cette valeur ? Si vous valorisez l’apprentissage, croyez-vous à la réflexion des autres lors de séances de brainstorming ou de résolution de problèmes ? Vos convictions conduisent-elles à de bons comportements et à de bonnes décisions ? Ou créent-ils des obstacles à votre travail et à vos décisions ?
Qu’auraient pu croire les gens qui ont fermé les écoles ? Et comment ces croyances ont-elles servi leurs comportements et leurs décisions ?
« Vos chances de succès dans toute entreprise peuvent toujours être mesurées par votre confiance en vous. » –Robert Collier
Utiliser vos croyances et vos préjugés
Il n’est pas trop fort de dire que vos croyances et vos préjugés auront probablement un impact sur votre travail et vos décisions. Les domaines d’impact peuvent inclure :
- Recherche. Vos croyances peuvent éliminer toute enquête sur des domaines qui ne correspondent pas à vos croyances. Si vous pensez que les perspectives socialement orientées sont inutiles dans les analyses coûts-avantages, vous pourriez ignorer les recherches des économistes comportementaux, qui attribuent aux convictions le rôle de moteur de la prise de décision dans la plupart des scénarios.
- Comportements et décisions. Lorsque tous les membres d’une équipe croient ensemble, cela crée une croyance qui lie (Dr Jon Shane, professeur, John Jay College of Criminal Justice, CUNY). Cela peut être positif pour propulser un projet vers le succès, car il n’y aura pas de comportements ou de décisions divergentes. Mais un groupe interne et un groupe externe peuvent émerger, créant une intolérance à l’égard des croyances du groupe externe. De ce fait, aucune considération n’est accordée au travail ou aux décisions de l’exo-groupe, même s’ils ont un impact sur les comportements et la prise de décision.
- Possibilités. Vos croyances peuvent négliger des options provenant d’un autre point de vue. Si vous pensez qu’un leader est incompétent, vous ne considérerez probablement pas une suggestion de ce leader qui pourrait très bien être une solution valable à un problème.
- Penser hors des sentiers battus. Vos croyances peuvent créer des limites solides et sûres qui restreignent votre réflexion. Si vous pensez que quelque chose est hors de portée, comme un marché de niche pour un nouveau produit, vous ne considérerez probablement pas sa valeur possible.
Voici quelques façons éprouvées d’utiliser vos croyances et vos préjugés pour dynamiser votre réussite.
- Clarifiez vos objectifs et vos valeurs qui peuvent vous propulser vers le succès.
- Identifiez les croyances et les comportements et décisions ultérieurs pour soutenir ce succès.
- Discutez avec votre équipe pour ajuster et confirmer vos objectifs, vos valeurs et vos croyances afin de créer des liens positifs.
- Articulez régulièrement vos convictions pour garantir une positivité envers vos objectifs.
- Continuez à tester l’alignement au sein de votre équipe.
En conclusion, comparer vos objectifs, vos valeurs et vos convictions avec ceux de vos collaborateurs vous donnera non seulement un aperçu de votre propre réflexion, mais vous donnera également matière à réflexion sur la manière de gérer vos convictions pour votre réussite.
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