Quand on regarde des chefs d’entreprise comme Bill Gates, Sam Walton, Sir Richard Branson et des philosophes comme Bertrand Russell, Martin Heidegger, Ludwig Wittgenstein, David Bohm, CS Peirce et des inventeurs comme Nikola Tesla, Paolo Soleri, Harvey W. Bailey, Thomas Edison , les frères Alexander Graham Bell et Wright et des dirigeants politiques comme le Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. et Aung San Suu Kyi, il devient très clair qu'ils sont tous liés par un seul leadership : un leadership visionnaire.
Ils peuvent appartenir à des courants différents, mais ce sont tous des leaders visionnaires dans l’âme, désireux d’assumer des rôles de leadership et de faire une différence dans la société.
Tout leadership commence par une vision suivie par une mission et une exécution. La vision devient donc le fondement du leadership. C’est le premier pilier qui met les choses en mouvement. Le leadership seul se concentre sur la vision et non sur la gestion, car cette dernière s'occupe de la mission.
La vision d'une personne vient de ses convictions. Cela vient de sa passion. Cela vient de ses valeurs. Cela vient de son éthique et de son étiquette. La vision rend les choses plus faciles et plus claires pour les autres. Il élimine le désordre et libère le chemin des obstacles.
Le leadership visionnaire n’est pas un leadership conventionnel. C’est différent et unique du leadership normal. L'objectif principal du leadership visionnaire est de mettre l'accent sur la passion et la vision, puis sur la mission suivie par l'exécution pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation. Il relie le présent au futur.
Le leadership succinctement visionnaire consiste à regarder vers l’avenir et à prédire l’avenir. Il s’agit de voir l’invisible. C’est s’enthousiasmer pour l’incertitude et la complexité.
Voici les caractéristiques les plus courantes des leaders visionnaires.
- Les dirigeants visionnaires sont prévoyants et examinent toujours les implications et les complications lorsqu’ils prennent des décisions. Ils empruntent la route la moins fréquentée. Ils ne se livrent pas à une lutte continue contre les incendies, car cela détourne leur attention de leurs objectifs. Ils se concentrent sur leurs buts et objectifs. Ils changent constamment leurs stratégies, leurs styles et leurs approches, mais pas leurs objectifs.
- Ils mettent beaucoup de temps à fixer leurs objectifs. Une fois les objectifs fixés, ils s’y engagent contre vents et marées et travaillent pour les atteindre. Ils ont des intuitions et suivent leur intuition.
- Ils inspirent les autres. Ce sont des auditeurs attentifs. Ils animent les équipes avec succès. Ils mobilisent les gens vers leurs rêves avec succès. Ils ont le charisme nécessaire pour se connecter avec leur peuple.
- Ils se concentrent vivement sur le voyage pour atteindre leur destination. Ils s'efforcent de rester dans la trajectoire pour ne pas perdre de vue leur destination.
- Ils ont de la vision et de la vigueur.
- Ils se concentrent sur les résultats à long terme et non sur les revers à court terme. Ils sont très concentrés sur leurs objectifs.
- Ils mènent de face. Ils inspirent leurs collaborateurs et les font avancer avec énergie.
- Ils sont imaginatifs dans l’âme. Ils ont des idées et des idées et sont audacieux pour faire avancer leurs collaborateurs avec succès.
- Ils croient en eux-mêmes. Ils savent où ils vont. Ils ne se soucient guère de savoir si les autres les aiment. Ils s'occupent de leurs affaires et de leurs objectifs. Ils ne se laissent pas décourager par les chocs et les revers. Ils sont prêts à risquer leur vie pour le bien de leur peuple.
- Ils n’aiment pas la microgestion.
- Ils sont très clairs et très ciblés. Ils s’alignent continuellement sur leurs objectifs malgré les attraits et les pressions externes.
- Ils sont nés optimistes et rayonnent d’énergie positive et d’enthousiasme.
- Pour eux, il n’y a pas d’échecs mais seulement des leçons.
- Ils assument la responsabilité en cas d'échec et répandent la renommée en cas de succès.
- Ils montrent des images visuelles à leurs abonnés pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation. La vision donne un coup de pied aux gens. Cela fait avancer les gens avec énergie et enthousiasme.
- Ils sont des créateurs de chemins et des créateurs de destin
- Ils combinent des émotions pour transmettre et communiquer leurs objectifs.
- Ce sont avant tout des leaders moraux qui prêchent par l’exemple.
Qu’est-ce que la vision et la mission ?
La vision consiste à voir l'invisible à travers l'imagination. Cependant, la mission consiste uniquement à exécuter les activités. La vision indique où l'on veut aller et la mission indique comment on doit aller.
Les visionnaires recherchent toujours ce qui est possible en découvrant le potentiel et les missionnaires l'adoptent grâce à une bonne planification et exécution. Les visionnaires sont des réalisateurs et les missionnaires sont des acteurs.
Importance de la vision et de l’énoncé de vision
La vision améliore l’excellence et l’efficacité organisationnelles. Cela renforce l’engagement des employés envers l’organisation. Cela aide les employés à évoluer dans une direction spécifique dans laquelle l'organisation a l'intention d'évoluer.
L’énoncé de vision est l’ordre d’objectifs le plus élevé qui amène l’organisation au point de basculement. C'est sur le long terme que l'on peut transformer l'organisation et la différencier des autres.
En revanche, l'énoncé de mission est différent de la vision car il peut changer de temps en temps à mesure que les stratégies pour atteindre les buts et objectifs de l'organisation changent de temps en temps.
Un énoncé de vision sert de catalyseur. Il joue un rôle central dans le succès de toute organisation. Il doit être clair, net, simple et surtout sans jargon. Il doit inciter les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes.
Ils doivent pouvoir être fiers et fiers de l’organisation. Il n’existe pas de règles et de réglementations fixes ni de formule fixe pour élaborer un meilleur énoncé de vision. Par exemple, la vision de GE est « Devenir n°1 ou n°2 sur chaque marché que nous servons et révolutionner cette entreprise pour avoir la vitesse et l'agilité d'une petite entreprise. »
L'idée de l'énoncé de vision est de garantir que tous les employés ont une image visuelle de l'organisation qui relie tout le monde sur le plan émotionnel, éthique et énergétique. En outre, elle doit se transformer avec l’évolution des temps et des technologies.
Cependant, le contenu de base doit rester le même et ne doit pas être dilué car l'entreprise a été fondée sur des idées et des idéaux fondamentaux.
Comment rédiger votre énoncé de vision
L’énoncé de vision doit de préférence contenir moins de 100 mots et être au présent pour être efficace. Il faut un esprit imaginatif pour en créer un.
Nous examinerons quelques outils pour élaborer un meilleur énoncé de vision.
- La vision doit présenter une image claire et convaincante afin qu’il y ait une bonne raison de poursuivre et de persévérer. Il doit être audacieux et SMART, qui est l'acronyme de spécifique, mesurable, réalisable, réaliste et limité dans le temps.
- Cela doit être simple, direct, stimulant et inspirant.
- Il doit transmettre le système de valeurs, la culture, l’éthique et l’étiquette de l’entreprise. Cela ne doit jamais être une simple rhétorique mais doit être réaliste.
- Cela doit être suffisamment stimulant pour que les gens puissent y consacrer leur énergie et leurs efforts de manière agressive.
- Il ne doit être ni trop court ni trop grand. Il doit véhiculer les idéaux et les idées de l’organisation qu’il défend et qu’il aspire à réaliser.
- Évitez le jargon et les mots à la mode car cela garantit une meilleure clarté.
Lorsque l’énoncé de vision est formulé pour concurrencer une autre entreprise, l’entreprise doit réviser sa vision une fois qu’elle réussit. En outre, si l’entreprise atteint l’objectif des chiffres magiques, elle doit alors réviser son énoncé de vision.
La vision nous aide à nous préparer aujourd’hui pour demain. C'est comme se fixer des objectifs. À mesure que les individus fixent leurs objectifs, les organisations fixent également leurs objectifs.
C'est comme là où ils veulent aller. Et la mission sert de feuille de route pour atteindre leur vision. La mission explique succinctement comment ils réalisent leur vision.
La vision est étroitement liée au leadership. Chef d'entreprise légendaire, Jack Welch a réussi à articuler sa vision et à amener GE au point de bascule grâce à son leadership visionnaire.
Pour reprendre les mots de Peter F. Drucker : « Le leadership consiste à élever la vision d'une personne vers des objectifs plus élevés, à élever ses performances à un niveau plus élevé, à construire une personnalité au-delà de ses limites normales. »
Des dirigeants politiques visionnaires tels que Theodore Roosevelt et Martin Luther King Jr ont donné des orientations à l’Amérique lorsque cela était nécessaire. En outre, John F. Kennedy envisageait de mettre un homme sur la lune grâce à son leadership visionnaire.
En conclusion, il ne devrait y avoir aucun écart entre la prédication et la pratique pour que la vision soit significative et réaliste. Les entreprises doivent mobiliser leurs collaborateurs autour d’une cause commune en élaborant de meilleures déclarations de vision.
Le succès de toute entreprise dépend de la bonne présentation de l’énoncé de vision et de l’exécution de l’énoncé de mission et cela n’est possible que grâce à un leadership visionnaire.
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