Prendre des décisions est plus facile à dire qu'à faire. Certaines personnes pensent que toutes les décisions qu'elles prennent doivent être couronnées de succès.
La vérité est que la plupart des décisions sont mauvaises pour les gens, car la prise de décision dépend de divers facteurs tels que la tête, le cœur, l’intestin et la situation qui les entoure.
En amour, les gens se fient souvent à leur cœur, et non à leur tête ou à leur instinct. En matière d'organisation, les gens se fient souvent à leur tête et à leur instinct. Dans certains cas particuliers, les gens se fient à leur tête, à leur cœur et à leur instinct pour prendre leurs décisions.
Bien entendu, il n'existe pas de solution miracle pour prendre des décisions. Les personnes confrontées à des échecs gardent souvent leurs réserves prêtes et ont différents plans en réserve, comme le plan A, le plan B, le plan C, etc.
« On ne peut pas progresser sans prendre de décisions. » – Jim Rohn
Le 29 août 2012, l’International Leadership Association m’a demandé de diriger un webinaire sur le « Soft Leadership », une nouvelle perspective de leadership que j’ai inventée. Je me suis minutieusement préparé sur le sujet et j’ai répété plusieurs fois en améliorant le brouillon et en incluant de nouvelles idées et perspectives dans chaque brouillon suivant.
J'ai également fait appel à mes deux fils pour assurer le succès du webinaire. Malheureusement, au dernier moment, il y a eu un problème avec ma connexion Internet et mon fils et moi nous sommes précipités vers un centre de navigation à proximité et avons dirigé le webinaire avec succès.
Nous avions réservé à l'avance la place au centre de navigation en guise de réserve, et cela nous a sauvé la mise. Avant de partir pour diriger le webinaire, j'ai demandé à mon plus jeune fils comment fonctionnait la connexion Internet et si cela fonctionnerait. Il a dit qu'il réglerait le problème.
Cependant, j'avais peur que régler le problème juste avant le webinaire retarderait la session. J'ai donc suivi mon intuition et me suis rapidement déplacé à l'extérieur pour diriger le webinaire dans le centre de navigation Internet qui était proche de chez moi.
Par conséquent, lorsque vous prenez une décision, ne présumez pas que tout se passera bien. Préparez-vous aux distractions et aux défis extérieurs. Préparez-vous mentalement à ce que toutes les décisions ne se révèlent pas fructueuses.
Chaque fois que les résultats sont négatifs, tirez des leçons et avancez, car de telles expériences et résultats désagréables amélioreront votre intuition, améliorant ainsi vos capacités de prise de décision.
Il existe différentes manières de prendre des décisions. Lorsque vous disposez de toutes les informations nécessaires, vous pouvez prendre des décisions en vous basant sur votre tête.
Si vous n'avez que des informations partielles, vous pouvez vous fier à votre tête et à votre cœur. Si vous n'avez aucune information, vous pouvez vous fier à votre instinct.
Les dirigeants de haut niveau travaillent souvent dans un contexte d'incertitude et de complexité. Lorsqu'ils n'ont pas accès aux informations appropriées, ils se fient à leur intuition.
La prise de décision de Benjamin Franklin
Benjamin a adopté la méthodologie suivante pour garantir le succès de ses décisions :
«Ma méthode consiste à diviser une demi-feuille de papier en deux colonnes, en inscrivant sur l'une « pour » et sur l'autre « contre ». Puis, pendant trois ou quatre jours de réflexion, je note sous les différentes rubriques de brefs indices des différents motifs qui me viennent à l'esprit à différents moments pour ou contre la mesure. Lorsque je les ai ainsi tous réunis dans une vue d'ensemble, je m'efforce d'estimer leur poids respectif, et lorsque j'en trouve deux, un de chaque côté, qui semblent égaux, je les raye tous les deux. Si je trouve une raison pour égale à deux raisons contre, je raye les trois. Si je juge que deux raisons contre sont égales à trois raisons pour, je raye les cinq ; et, procédant ainsi, je trouve enfin où se trouve l'équilibre.«
Ma méthode de prise de décision
William Pollard a dit un jour : «Ce n’est pas toujours ce que nous savons ou analysons avant de prendre une décision qui en fait une bonne décision. C’est ce que nous faisons après avoir décidé de la mettre en œuvre et de l’exécuter qui en fait une bonne décision..”
Je prends souvent mes décisions de la manière suivante : si je suis sûr du résultat, je me fie à mon intuition. Si je ne suis pas un expert en la matière, je consulte divers experts et prends leur point de vue. Je pèse le pour et le contre en me servant à la fois de ma tête et de mon cœur.
Si les avantages sont supérieurs aux inconvénients, je prends la décision. Je ne regrette pas ma décision car je prends mes décisions en fonction des circonstances et des contraintes qui prévalent.
Cependant, si les résultats sont négatifs, j’en tirerai des leçons et veillerai à ne pas commettre de telles erreurs à l’avenir.
Je considère chaque échec comme une expérience d’apprentissage et j’avance avec énergie et enthousiasme en suivant le sage conseil : «Les bonnes décisions viennent de l’expérience, et l’expérience vient des mauvaises décisions.«
Albert Camus a fait remarquer : «La vie est la somme de tous vos choix« Ne perdez donc pas votre temps précieux à ressasser vos mauvaises décisions. Au lieu de cela, tirez des leçons et investissez le temps présent pour prendre de bonnes décisions à l'avenir.
Pour conclure, vous prenez des décisions en fonction de votre tête. Vous prenez un engagement en fonction de votre cœur. Vous exécutez des tâches en fonction de votre instinct. Par conséquent, mélangez la tête, le cœur et l'instinct proportionnellement et selon la situation pour obtenir les résultats souhaités dans votre vie.
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