La sagesse conventionnelle souligne que nous sommes en concurrence avec les autres. Nous sommes en concurrence avec d’autres entreprises sur le marché que nous devons battre pour gagner et réussir. Cependant, les plus performants dans tous les domaines affirment tous que la compétition ultime n’est pas avec les autres, mais à l’intérieur de nous-mêmes.
Comment garder notre calme lorsque nos concurrents jouent mal ? Nous devons maîtriser nos propres réactions pour l’emporter. De plus, comment pouvons-nous donner à un subordonné direct de longue date des commentaires très durs qui le blesseront, mais s’il ne corrige pas, cela pourrait le faire virer ? L’influence positive (+influence) le guerrier doit maîtriser ces moments de troubles intérieurs.
Dans le cheminement visant à maximiser +l’influence, nous devons gagner trois compétitions avec nous-mêmes :
– D’abord est une compétition entre notre personnalité (qui nous pensons que nous devrions être) et qui nous sommes vraiment – l’être imparfait mais étonnant avec toutes les qualités humaines fondamentales, comme le courage, l’attention et la compassion.
– Deuxième est la compétition entre la peur et l’amour. Les deux sont des émotions puissantes en nous, rivalisant pour s’exprimer mais finalement plus fortes ensemble.
– Troisième est entre l’espoir et l’abandon. Continuons-nous d’essayer ou cédons-nous à ce sentiment de fatigue dû aux inévitables épreuves et tribulations de la vie ?
Personne ne prétend être une fausse personne, mais souvent nous laissons notre désir de plaire ou de prévenir l’inconfort des autres nous empêcher de fournir la confrontation avec la réalité nécessaire à un mouvement positif. Les commentaires sur les performances difficiles en sont un exemple courant.
Nous voulons être des gestionnaires et des leaders bienveillants et constructifs. Nous nous demandons si nous sommes trop durs ou si nous disposons de suffisamment de preuves pour étayer notre intuition et nos messages. Nous hésitons à agir sur des problèmes potentiellement graves, pensant que peut-être qu’un délai suffisant pourrait suffire, que quelqu’un d’autre pourrait intervenir ou que la personne pourrait s’en rendre compte elle-même.
Ces vœux pieux, bien intentionnés, conduisent souvent à une occasion manquée d’aider la personne à faire le point sur la réalité de l’endroit où elle se trouve, à la mettre au défi et à la soutenir sur la façon de changer et de grandir.
Comment pourrions-nous gagner la compétition en nous-mêmes pour ne pas céder à nos pires instincts et réussir à accéder à nos meilleures qualités humaines ?
Ce faisant, voici les qualités que nous devons cultiver :
1. Prendre soin
Il y a une grande différence entre prendre soin avec un petit c et prendre soin avec un grand C. Avec un petit c, prendre soin signifie se soucier des sentiments des autres sur le moment, ne pas vouloir les blesser et ne pas vouloir qu’ils vivent des expériences négatives. émotions. C’est humain.
Nous abhorrons et évitons tous les émotions négatives. Prendre soin avec un grand C prend en compte la productivité, la satisfaction et la croissance de la personne, maintenant et dans un avenir prévisible – bien au-delà de ce qu’elle peut ressentir sur le moment et de ce qu’elle ressent à votre égard en tant que messager.
Dans les moments de troubles, demandez-vous : qu’est-ce qui aidera réellement cette personne à réussir et à être satisfaite dans la réalisation des choses qui sont importantes pour elle ? Quelles actions, paroles et pensées de ma part pourraient servir ce noble objectif ?
« Connaître les autres, c’est l’intelligence ; se connaître est la vraie sagesse. Maîtriser les autres est une force ; Se maîtriser soi-même est une véritable force. » – Lao Tseu
2. Courage
Courage est également disponible en versions petit C et grand C. Le courage Big C consiste à faire le choix de faire quelque chose que vous craignez, tandis que le courage Small C consiste à supporter les conversations difficiles et les émotions négatives. De nombreuses tentatives d’influence + ne sont pas faites par peur de perdre une relation, d’offenser ou de se tromper. Mais souvent, ne pas agir coûte aussi très cher.
Dans les moments de tourmente, demandez-vous : quelles sont les peurs et les inquiétudes qui m’empêchent de penser, de ressentir et de faire ce qui est nécessaire pour servir la productivité, la satisfaction et la croissance de l’autre personne (et en général) ? Sont-ils rationnels ou émotifs ? Les peurs rationnelles réagissent à l’analyse et au questionnement. Idéalement, vous confier à une autre personne peut vous garder honnête.
Les peurs émotionnelles vous obligent à réfléchir plus profondément à ce qui est vraiment important.
3. Compassion
Certains des moments les plus difficiles pour exercer une influence positive sont lorsque nous nous sommes fait du mal ou que d’autres nous ont fait du mal. La compassion joue un rôle très central pour ne pas se perdre dans les émotions intenses qui tentent de prendre le dessus.
Dans ces moments de troubles, demandez-vous : quelles pourraient encore être des conséquences positives pour les autres, pour moi-même et pour l’ensemble ?
Juste au moment où nous voulons juger, nous voulons nous déchaîner ou simplement nous cacher quelque part. Trouver de la compassion (et de l’humilité) pour reconnaître que ce pourrait très bien être nous-mêmes ou n’importe qui, en réalité, qui aurait pu commettre ces torts, constitue un rappel important de l’universalité de la fragilité humaine, et aussi du contraire : la force humaine d’influencer un monde différent. résultat.
Ce sentiment de possibilité que quelque chose puisse être différent est la lumière vacillante qui peut éclairer toute une grotte sombre. Mais nous devons d’abord garder la bougie allumée dans notre cœur.
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