Le leadership entrepreneurial n’a rien de nouveau pour l’humanité. Il existe depuis des temps immémoriaux et existera aussi longtemps que les civilisations humaines existeront. L’évolution humaine de l’âge de pierre à l’ère spatiale est due à une innovation constante et les progrès technologiques actuels n’auraient pas été possibles sans le leadership entrepreneurial.
Le leadership entrepreneurial n’est ni le leadership ni l’entrepreneuriat. Il s’agit d’un mélange des deux disciplines et du meilleur des deux mondes et disciplines pour faire avancer une idée du début à la réalité. Ce type de leader est rare et peut facilement se démarquer du lot.
Le leadership entrepreneurial consiste davantage à générer et à mettre en œuvre des idées, contrairement au leadership conventionnel qui vise simplement à influencer, à définir une orientation et à motiver les gens à atteindre les objectifs organisationnels.
Il s’agit d’avoir une vision, de fixer des objectifs, d’influencer les gens avec leurs idées, de constituer des équipes performantes, de les motiver à poursuivre et à s’en tenir aux objectifs fixés, et d’aligner leurs énergies et leurs efforts pour atteindre les buts et objectifs entrepreneuriaux.
Cela implique d’aborder des domaines inconnus, la différenciation des produits, l’incertitude, la réduction des risques, la prise de décision participative et de tracer des voies non conventionnelles dans le parcours entrepreneurial.
Cela nécessite de la passion et une vision suivies d’une mission et d’une exécution.
« Avant d’être un leader, le succès dépend avant tout de votre croissance. Lorsque vous devenez un leader, le succès dépend avant tout de la croissance des autres. -Jack Welch
Ces dirigeants possèdent de l’initiative, de l’innovation pour de nouveaux produits, la capacité de prendre des risques, de l’engagement et de la ténacité pour rebondir après les échecs. Ils ont un avantage extraordinaire pour avancer avec détermination, patience et persévérance.
Ils sont très passionnés et allument le feu dans le ventre de leur peuple. Ils ont soif de risque, d’incertitude et de complexité.
En bref, les leaders entrepreneuriaux sont des experts pour repérer les opportunités, élaborer des stratégies, acquérir les ressources nécessaires et mettre en œuvre efficacement des plans.
Ils sont dotés de créativité, qui est la compétence la plus cognitive pour tout entrepreneur, et de leadership, qui est la compétence de personnalité la plus critique.
Les leaders entrepreneurs possèdent des compétences à la fois en leadership et en entrepreneuriat. Un individu peut réussir en tant qu’entrepreneur mais échouer en tant que leader ou vice versa.
C’est comme si un grand sportif ne devenait pas un grand entraîneur, et non l’inverse. Être bon dans les deux domaines est souvent une exception.
Les leaders entrepreneurs sont axés sur la réussite, très énergiques et enthousiastes. Ils sont créatifs et suivent leur cœur plutôt que leur tête. Parfois, ils sont émotifs et semblent excentriques. Ce sont des bourreaux de travail, optimistes quant à l’avenir et très optimistes.
Voici quelques ingrédients :
- Ce sont des visionnaires et ils savent clairement où ils vont, les yeux rivés sur la cible.
- Ils possèdent des compétences entrepreneuriales, de leadership et de gestion pour obtenir des résultats efficaces.
- Ils convertissent les menaces en opportunités, minimisent les faiblesses et maximisent les forces.
- Ils sont uniques et eux seuls voient clairement leur vision et connaissent l’art d’articuler leur vision avec succès. En outre, ils connaissent le don de mobiliser leurs ressources avec succès pour atteindre leurs objectifs.
- Ils savent comment changer le monde qu’ils veulent plutôt que de se changer eux-mêmes au monde.
- Ils gardent leurs antennes levées tout le temps pour écouter et apprécier les idées, les idées et les points de vue des autres.
- Ils passent constamment d’une orbite à l’orbite supérieure suivante.
- Ils ont une intuition élevée et se fient à la fois à leur tête et à leur cœur. Ils sont intelligents dans la prise de décision.
- Ils ont à la fois un sens des affaires et un sens social.
- Ils ont des idées innovantes à expérimenter.
- Ce sont des évaluateurs et des preneurs de risques.
- Ils sont avant tout ouverts à l’écoute et à l’apprentissage.
Pour exceller en tant que leader entrepreneurial, vous devez posséder l’état d’esprit d’un entrepreneur et d’un leader. Vous devez être orienté vers les idées, visionnaire et persévérant et posséder de bonnes compétences conceptuelles et générales.
Voici quelques conseils qui vous aideront à exceller en tant que leader entrepreneurial :
- Mettez les bonnes personnes au bon endroit pour des résultats optimaux.
- Gardez plusieurs plans comme le plan A, le plan B, le plan C et le plan D à portée de main. Il peut vous renflouer en cas d’éventualité.
- Soyez assertif plutôt que d’être trop doux ou trop ferme.
- Comportez-vous comme un bon parent en prenant soin, en corrigeant et en tenant les gens dans leur main chaque fois qu’ils échouent ou tombent.
- Apprenez rapidement de vos échecs et avancez avec les points à retenir.
- Ne vous battez pas, mais combattez.
Le leadership entrepreneurial peut, dans une certaine mesure, être enseigné en classe. La formation au leadership entrepreneurial aide à définir la direction à suivre pour les gens. Il peut fournir divers outils et techniques pour exceller en tant que leader entrepreneurial à succès.
Cela minimise les erreurs que ces dirigeants commettent en raison du manque d’expérience et d’exposition.
Il améliore les défis impliqués dans le parcours de leadership entrepreneurial en mettant l’accent sur les obstacles et les barrières possibles et en rendant les apprenants proactifs.
Cependant, des qualités telles que la prise de risque et le sens des affaires ne peuvent pas être enseignées en classe. Cependant, se concentrer sur de telles choses à travers des discussions sur des études de cas améliore la prise de conscience et aide à perfectionner ces compétences.
Précisément, le leadership entrepreneurial est plus une compétence qu’un talent où les gens peuvent apprendre dans une certaine mesure ce concept dans des salles de classe traditionnelles et mettre en pratique le reste dans un véritable environnement d’entreprise.
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