Vous ne devriez jamais être la personne la plus intelligente de la pièce

Cela peut être une pilule difficile à avaler pour certaines personnes, mais vous ne devriez jamais être la personne la plus intelligente de la pièce. Je sais que beaucoup d’entre vous examineront cette déclaration. Certains d’entre vous seront même sur la défensive après l’avoir lu. Mais je m’en tiens à cela, et je ne suis pas le seul non plus.

L’entrepreneuriat est l’un des parcours de carrière les plus difficiles à suivre. Si c’était facile, il y aurait beaucoup plus d’entrepreneurs. Mais ce n’est pas le cas. Pour la plupart des gens, l’échec est incontournable. Il n’est donc pas surprenant que certains dirigeants qui dépassent leur première, cinquième et dixième année d’activité deviennent égoïstes. Les histoires de réussite entrepreneuriales sont difficiles à trouver. Sauf que ces ego finissent par les rattraper et peuvent devenir problématiques. C’est à cause de leur ego que les dirigeants ne veulent pas embaucher des gens plus intelligents qu’eux. Mais certains des entrepreneurs les plus vénérés au monde le font.

C’est ainsi que Michael Dell engage ses employés. Même chose avec Mark Zuckerberg. Même Steve Jobs, le visage d’Apple, le savait. Jobs a fait l’une des déclarations les plus profondes sur la gestion des talents lorsqu’il a déclaré: «Cela n’a pas de sens d’embaucher des gens intelligents et de leur dire quoi faire; nous embauchons des personnes intelligentes pour qu’elles puissent nous dire quoi faire. »

Une entreprise peut être construite sur l’idée d’une personne, mais elle est soutenue par ses employés. Si les milliardaires savent que c’est vrai, pourquoi n’est-ce pas la norme d’embauche dans toutes les entreprises de tous les secteurs? Les grands leaders savent que le succès n’est pas une émission individuelle. La croissance, la durabilité et la rentabilité sont un travail d’équipe. Embauchez des personnes qui repoussent constamment les limites, brisent les plafonds de verre et vous poussent hors de votre zone de confort.

«Si vous êtes la personne la plus intelligente de la pièce, alors vous êtes dans la mauvaise pièce.» – Confucius

Les employés ne sont pas les rouages ​​d’une machine, ce sont vos meilleurs atouts

Elon Musk, réputé pour son leadership audacieux, a toujours dit qu’une entreprise n’est aussi bonne que ses employés, et je suis d’accord. Votre entreprise est le reflet direct de vos employés. Embaucher les meilleurs parmi les meilleurs vous propulsera à l’avant-garde de votre industrie; embauchez des employés inexpérimentés qui vous coûteront moins cher et votre entreprise s’effondrera.

C’est souvent une leçon que de nombreux dirigeants doivent apprendre à leurs dépens. Embaucher pour la quantité plutôt que pour la qualité peut sembler attrayant, car vous pouvez payer moins les employés tout en ayant plus de mains sur le pont pour vous concentrer sur les tâches quotidiennes. Mais dans très peu de circonstances, «la quantité sur la qualité» aboutit à des circonstances favorables. La même chose est vraie dans les affaires.

Les entrepreneurs doivent souvent porter de nombreux chapeaux, mais ils ne sont pas des experts dans tous les aspects de leur entreprise. Afin d’avoir une équipe bien équilibrée et performante, vous devez combler ces lacunes en embauchant les employés les plus qualifiés. Considérez-le comme un investissement commercial.

N’embauchez pas de personnes qui vous diront toujours que vous avez raison et suivez toutes vos pistes. Vous avez besoin de personnes qui vous vérifieront, vous aideront à développer vos idées et apporteront différentes perspectives à la table. Si vous laissez votre ego diriger le spectacle, vous maîtrisez l’innovation et la vision.

Maintenez la concurrence en dehors du lieu de travail

En affaires, la concurrence est le cœur de votre entreprise. Cela motive les dirigeants à lutter pour l’impossible et à travailler avec plus de diligence à la poursuite de leurs objectifs. Mais atteindre ces objectifs n’est possible que si vous avez une équipe qualifiée à vos côtés.

Bien qu’un sens sain de concurrence entre les employés soit naturel, il ne devrait jamais y avoir de rivalités déguisées en égoïsme entre les dirigeants et les employés – oui, cela arrive beaucoup plus que vous ne le pensez. Si un leader est obsédé par son apparence par rapport aux autres, cela va interférer avec la façon dont il délègue des projets et créer une culture hautement dysfonctionnelle.

Un leader connaît probablement déjà ses forces, mais il doit également comprendre ses faiblesses. Cette conscience de soi est essentielle pour s’assurer qu’ils vérifient leur ego avant le travail tous les jours. Si vous êtes menacé par le talent de vos employés, vous finissez par travailler contre eux au lieu de nourrir une main-d’œuvre unifiée qui travaille ensemble pour bâtir une entreprise prospère. En d’autres termes, vous finirez par avoir votre propre chemin vers le succès.

«N’embauchez jamais quelqu’un qui en sait moins que vous sur ce pour quoi il a été engagé.» – Malcolm Forbes

Engagez-les et laissez-les voler

Les entrepreneurs ont souvent une perception très erronée du leadership. Les grands leaders n’embauchent pas d’employés pour leur dire quoi faire, ils embauchent des personnes dont ils peuvent apprendre. Votre travail n’est pas d’enseigner à un employé tout ce qu’il doit savoir pour bien faire son travail – il devrait déjà venir à la table avec cette expertise. Au lieu de cela, il est de votre responsabilité de créer un environnement propice à leur croissance et leur développement.

Vos employés ne devraient pas avoir besoin de cours sur «Business 101». Au lieu de cela, ils ont juste besoin d’être équipés des ressources et de la perspicacité qui les aideront à affiner leurs expériences et leurs connaissances afin qu’ils puissent fonctionner indépendamment de vous.

Votre objectif devrait être d’embaucher des gens et de les laisser voler. Cela ne nuit pas à votre expertise et compétences en leadership de quelque manière que. Les bons employés n’ont tout simplement pas besoin de votre attention et de votre soutien constants. De toute façon, vous n’avez pas le temps pour cela, car vous devez libérer votre emploi du temps afin de pouvoir vous concentrer sur les responsabilités globales de la gestion d’une entreprise.

Le monde des affaires n’est pas un endroit pour l’ego. Vous travaillerez deux fois plus dur pour aller jusqu’à la moitié si vous n’êtes pas prêt à embaucher des personnes plus intelligentes que vous.

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