Les gens blâment souvent les autres pour le manque d’opportunités. Ils reprochent souvent à Dieu de ne pas fournir d’opportunités. Ce sont les leaders intelligents qui analysent l’environnement, repèrent les opportunités et les saisissent.
L’opportunité est comme une belle femme qui s’approche de vous sur des ailes. Une fois que vous l’avez vue, vous devez l’attraper et l’épouser, sinon elle pourrait aller ailleurs chez quelqu’un d’autre qui la repérera et s’occupera d’elle.
Leaders et opportunités
Les dirigeants ont le don de repérer les opportunités et sont intelligents pour les saisir. Alors que les cyniques se plaignent de chaque opportunité qui leur est offerte, les qualifiant de «menaces», les optimistes sont reconnaissants pour chaque menace qui leur est lancée, les considérant comme des opportunités. Les dirigeants sont conscients que les opportunités se présentent sous un déguisement, et par conséquent, ils les saisissent au fur et à mesure que les opportunités se présentent à eux.
Ils savent que les opportunités ne se présentent pas sur un plateau. Par conséquent, ils continuent de faire ce qu’ils sont censés faire et, lorsque des opportunités se présentent sous un déguisement, ils en profitent efficacement. Jack Welch a un jour fait remarquer : « Le leadership voit des opportunités dans les moments difficiles. En fait, les moments difficiles sont les meilleurs moments pour repérer les opportunités, car la plupart des gens sont en quête de sécurité.
Mark a travaillé dans une organisation de recherche en tant que chercheur. L’entreprise a dû fermer ses portes en raison de la récession et tous les employés ont été mis à la porte. Ce fut une période difficile pour tous les employés. Cependant, Mark a relevé le défi et a essayé de trouver un emploi dans une institution universitaire, où il pourrait partager ses connaissances. En fait, Mark s’était joint à un organisme de recherche pour perfectionner ses compétences en recherche, qui sont requises dans l’enseignement.
Il avait démissionné de l’institution universitaire en tant que professeur et rejoint une organisation de recherche pour travailler pendant au moins un an pour devenir un académicien à succès. Il avait une grande expérience dans l’industrie, l’enseignement, le conseil et la formation, mais avait besoin d’une expérience considérable dans les organismes de recherche. Par conséquent, il a rejoint une telle organisation.
« Les hommes font l’histoire et non l’inverse. Dans les périodes où il n’y a pas de leadership, la société reste immobile. Le progrès se produit lorsque des dirigeants courageux et habiles saisissent l’occasion de changer les choses pour le mieux. -Harry Truman
Mark a transformé cette menace de fermeture organisationnelle en opportunité alors qu’il approchait d’un an d’expérience et a commencé à essayer d’obtenir un poste de professeur dans une institution universitaire. Au cours de l’entretien, le comité de sélection a demandé si Mark pouvait se justifier en tant qu’académicien, car il avait rompu ses liens avec l’institution universitaire pendant près d’un an. En réponse, Mark a parlé de sa passion pour l’enseignement et a déclaré qu’il avait rejoint l’organisation de recherche pour élargir sa base de connaissances.
Il a également ajouté que la recherche faisait partie intégrante de l’enseignement et que les universitaires ayant une formation en recherche pourraient ajouter plus de valeur à la profession enseignante car ils seraient soutenus – et emballés – avec plus d’informations, ce qui manque généralement dans les livres universitaires. Le comité de sélection a été submergé par sa réponse et sa passion académique et lui a offert le poste de professeur principal et de doyen de leur école de commerce.
Mark était satisfait de cette offre et excellait en tant qu’académicien à succès. De cette histoire, il est évident que tout est présent dans nos esprits. Il faut savoir transformer les menaces en opportunités.
Problèmes et perspectives
Chaque problème contient plusieurs perspectives déguisées. Chaque menace offre plusieurs opportunités lorsqu’elle est vue correctement. Cela n’est possible que lorsque nous voyons la situation dans son ensemble. Cela signifie voir l’invisible, quelque chose qui est possible pour les dirigeants. Par conséquent, les dirigeants regardent toujours les opportunités plutôt que les menaces. Lorsqu’une porte se ferme, les dirigeants regardent souvent la porte qui s’est ouverte, au lieu de celle qui s’est fermée. Comme on l’a dit à juste titre, un pessimiste voit des menaces dans des opportunités et un optimiste voit des opportunités dans des menaces.
Les gens ont souvent tendance à atténuer les menaces. Cependant, les dirigeants ont l’étrange capacité de convertir les menaces en opportunités, apportant ainsi stabilité et progrès à leurs entreprises.
Lorsque nous observons les planificateurs stratégiques et les cadres supérieurs au sein des entreprises, nous constatons qu’ils ont la capacité de repérer les opportunités dans les menaces émergentes. Ils ont une incroyable capacité à transformer les menaces en opportunités. Ils ne perdent pas de jolies opportunités en disant « non » trop tôt et « oui » trop tard. Par conséquent, réfléchissez toujours longuement à ces deux mots courts pour exceller en tant que leader à succès.
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