Le mentorat 3 déplace chaque leader

Personne ne construit une carrière par eux-mêmes.
Derrière chaque réussite, un mentor ou, souvent, une série d'entre eux. Ce sont les gens qui ont vu le potentiel avant que ce soit évident. Ils ont contesté la croissance avant d'être confortable. Et ils ont aidé à éliminer les obstacles avant de devenir des détours permanents.

Le mentorat n'est pas seulement un «agréable à avoir».
C'est souvent le carburant de fusée qui lance des carrières, des entreprises et la confiance des nouveaux sommets.

Je le sais par expérience.

Le mentor qui a tout changé

J'ai commencé ma première entreprise peu de temps après le lycée, une petite entreprise en béton motivée par l'énergie et l'ambition. Mais je manquais de connaissances fondamentales: comment prix des projets, le travail de portée et gérer les problèmes avant de devenir des urgences.

Entrez mon oncle, un vétéran expérimenté de l'industrie du béton. Il ne m'a jamais remis de liste de contrôle. Au lieu de cela, il m'a appris à penser à l'avance. Il m'a montré comment repérer de petits problèmes avant de devenir coûteux et comment diriger avec cohérence et discipline dans le travail quotidien que d'autres négligent souvent.

Ces leçons ne m'ont pas simplement aidé à survivre, ils sont devenus le fondement de chaque succès qui a suivi.
Parce que le mentorat ne supprime pas les défis. Il accélère votre capacité à les rencontrer.

Le mentorat n'est pas une question de dire, il s'agit de transformer

Des années plus tard, lorsque j'ai repris une académie sportive pour les jeunes en difficulté, le mentorat est devenu encore plus central dans mon leadership.

Nous n'essayions pas seulement de faire tourner une entreprise. Nous essayions de reconstruire la croyance chez les jeunes athlètes, les leaders émergents et dans une équipe qui avait besoin de plus que la direction. Ils avaient besoin de vision, d'investissement et de quelqu'un qui pouvait voir ce qui était possible quand ils ne pouvaient pas encore le voir eux-mêmes.

Dans les sports pour les jeunes, il est facile de se retrouver dans le tableau de bord. Mais la mission plus profonde est toujours plus grande que le jeu: nous façonnons les gens, pas seulement les joueurs.

Les meilleurs mentors n'offrent pas de cartes prêtes à l'emploi. Ils remettent une boussole et vous apprennent à naviguer lorsque le chemin à venir est incertain. Le mentorat ne consiste pas à donner des raccourcis; Il s'agit d'aider les autres à construire l'endurance pour continuer lorsque la carte s'épuise.

À la Sports Academy, nous avons développé un modèle holistique axé sur la ténacité mentale, le leadership, la responsabilité personnelle et la discipline, ainsi que les performances sportives. Nous n'avons pas simplement développé une entreprise. Nous avons cultivé des gens. Et c'est pourquoi l'entreprise a grandi.

Pourquoi le mentorat est une responsabilité de leadership fondamentale

Aujourd'hui, le mentorat des autres n'est pas seulement une passion secondaire. C'est un moyen clé de définir le succès du leadership.

Parce que les grands leaders ne se contentent pas de créer des entreprises, ils construisent d'autres dirigeants.
Le véritable impact n'est pas mesuré par ce que vous réalisez par vous-même. Il est mesuré par ce que les autres continuent à réaliser à cause de la façon dont vous les avez menés.

Si vous souhaitez construire une carrière ou une entreprise qui dure, le mentorat n'est pas facultatif. C'est essentiel.
Mais d'abord, nous devons recadrer ce qu'est vraiment le mentorat.

Le mentorat n'est pas:

• Une série de chats de café décontractés

• Donner des conseils uniquement lorsqu'on lui demande

• Offrir des encouragements sans véritable défi

Le mentorat est:

• Aider les autres à penser plus grand que leurs limites actuelles

• Développer une confiance durable, pas une certitude peu profonde

• Enseigner à diagnostiquer, décider et livrer sous pression

• Construire l'indépendance, pas la dépendance

Le mentorat n'est pas toujours confortable, mais c'est toujours transformationnel.

3 Caching Practical Coaching Moves pour devenir un meilleur mentor

1. Enseigner la pensée, pas seulement les tâches

Ne dites pas simplement aux gens quoi faire. Les enseigner comment penser. Parcourez-les à travers votre processus décisionnel, les questions que vous posez et le raisonnement derrière vos actions.
Action rapide: Dans votre prochaine conversation de mentorat, faites une pause avant d'offrir une solution. Au lieu de cela, aidez-les à décrire les options possibles, à peser les compromis et à réfléchir.

2. Partagez le travail invisible

Le leadership n'est pas seulement ce que les gens voient. C'est la pression, le doute et la complexité derrière le rideau. Partagez cela.
Action rapide: La prochaine fois que vous donnez des conseils, partagez une lutte interne que vous avez confrontée à cette décision. Laissez-les voir le vrai travail derrière le résultat.

3. Défi avant de encourager

L'encouragement est important, mais la transformation vient d'un défi respectueux.
Action rapide: Dans chaque session de mentorat, posez au moins une question d'étirement. Quelque chose qui les oblige à repenser, pas seulement à valider, leur plan.

Le mentorat n'est pas une œuvre de bienfaisance, c'est l'héritage

Lorsque vous encadrez quelqu'un, vous ne lui faites pas de service. Vous aidez à construire une fondation qui les fera avancer plus rapidement, plus intelligents et plus forts qu'ils ne pourraient y aller seuls.

Et si vous le faites bien, vous trouverez autre chose en cours de route:
Le mentorat ne façonne pas seulement le mentoré. Il aiguise le mentor.

Ça défie toi être plus clair, plus sage et plus intentionnel dans la façon dont vous dirigez.
Parce qu'en fin de compte, le leadership n'est pas une question de contrôle. Il s'agit de contribution.

Tout au long de mon voyage, les mentors, visibles et dans les coulisses, m'ont aidé à surmonter les barrages routiers, à raccourcir la courbe d'apprentissage et à grandir plus loin que je n'aurais jamais pu par moi-même. Leur croyance en moi a changé ma vie.

Les meilleurs dirigeants savent:
Nous allons plus loin lorsque nous allons ensemble.