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Humilité: le fil conducteur parmi les grands leaders
Lorsque nous regardons des dirigeants remarquables tels que Jésus, Moïse, le Mahatma Gandhi, le Dalaï Lama et Mère Teresa, un trait commun les lie… l'humilité. C'est grâce à leur humilité qu'ils ont gagné le respect, l'influence et, finalement, le statut de leadership. Dans cette discussion, nous explorons comment l'humilité ouvre la voie à l'honneur et est une base cruciale pour un grand leadership.
Humilité et leadership
L'humilité est souvent mal comprise comme un signe de faiblesse, mais en réalité, c'est une marque de conscience de soi et de force. Comme l'a remarqué Charles H. Spurgeon, «L'humilité est de faire une bonne estimation de soi.» Ce n'est ni l'auto-dépréciation ni l'arrogance; Il s'agit plutôt d'une évaluation honnête de ses capacités et de ses limites. Un leader vraiment humble:
- Reconnaît leurs forces et leurs faiblesses.
- Est ouvert aux commentaires de tous les niveaux, qu'il soit senior ou junior.
- Se rend accessible sans faux ego ni prestige.
- Priorise le plus grand bien par rapport à la reconnaissance personnelle.
Le contraste entre pauvres et bons leaders
Les dirigeants pauvres masquent souvent leurs insécurités avec arrogance, prennent le mérite des succès et se blâment pour les échecs. En revanche, les bons leaders équilibrent l'humilité avec confiance, reconnaissant les contributions de leur équipe et assurant la responsabilité des revers.
Comme l'a dit Sun Tzu, «Le leadership est une question d'intelligence, de fiabilité, d'humanité, de courage et de discipline.» Lorsque ces vertus sont harmonisées, un vrai leadership émerge.
De bon à grand: le rôle de l'humilité
«Nous sommes venus les plus proches du Grand quand nous sommes excellents en humilité.» —Rabindranath Tagore
Dans son livre Bon à grandJim Collins met en évidence deux facteurs clés qui définissent le leadership de niveau 5: l'humilité personnelle et la volonté professionnelle. Dirigeants de niveau 5:
- Évitez l'attention du public et évitez l'auto-promotion.
- Concentrez-vous sur l'autonomisation des autres plutôt que sur la recherche de récompenses personnelles.
- Dériver la réalisation du succès de leur équipe.
Un exemple convaincant est Abraham Lincoln, que Collins décrit comme le dernier président de niveau 5 des États-Unis malgré sa nature maladroite et réservée, l'humilité et la détermination inébranlables de Lincoln lui ont permis de diriger pendant l'une des moments les plus difficiles de l'histoire américaine.
Les trois étapes du succès: continuez, soyez honnête, obtenez l'honneur
Le succès est souvent un voyage à travers trois étapes:
- Monter – La lutte initiale pour s'établir.
- Être honnête – Utiliser des pratiques éthiques et affiner le caractère comme succès est atteint.
- Faire honneur – Gagner l'admiration et laisser un héritage par l'humilité et le leadership axé sur les principes.
Chaque grand leader, de Lincoln à Gandhi, a traversé ces phases, apprenant des échecs, embrassant l'humilité et finalement gagné en honneur.
Le danger de l'arrogance académique
Certaines personnes, en particulier dans le monde universitaire, tombent dans le piège de l'arrogance intellectuelle croyant que leurs connaissances les rendent supérieurs. Cependant, la vraie sagesse réside dans l'apprentissage continu et l'ouverture aux nouvelles idées. Comme l'a noté Vicente Fox, ancien président du Mexique:
«Les dirigeants supérieurs se lèvent, plus ils se déplacent d'où ils ont commencé. Le danger est que le succès sape leur humilité, les laissant déconnectés et déconnectés. »
Un grand leader n'amuse pas les connaissances pour l'auto-glorification mais la partage au profit de l'humanité. Le succès devrait amplifier l'humilité, et non le diminuer.
Humilité vs arrogance: le véritable test du leadership
«La fierté s'intéresse à qui a raison. L'humilité s'intéresse à ce qui est bien. » – Ezra Taft Benson
Les humbles leaders reconnaissent que le leadership consiste à servir les autres, à ne pas rechercher une validation personnelle. L'arrogance aveugle les individus à leurs lacunes, tandis que l'humilité les maintient ouverts à la croissance. Un vrai leader:
- Demande plus, parle moins.
- Reconnaît les erreurs et apprend d'eux.
- Apprécie les autres et favorise la collaboration.
John J. McCloy l'a dit à juste titre: «L'humilité mène à la force et non à la faiblesse. C'est la forme la plus élevée de respect de soi pour admettre des erreurs et faire amende honorable pour eux. »
Conclusion: L'indice d'humilité des grands leaders
Le leadership est un voyage, et l'humilité est la boussole qui la guide. Plus le succès d'un leader est élevé, plus son indice d'humilité doit augmenter. Tout au long de l'histoire, ceux qui ont adopté l'humilité, que ce soit des personnalités religieuses, des dirigeants politiques ou des pionniers des affaires ont gagné le respect et l'honneur durables.
Étant donné le choix entre l'honneur et l'humilité, c'est l'humilité qui doit prendre priorité. Lorsque les dirigeants font de l'humilité leur pierre angulaire, l'honneur suit naturellement. En incarnant l'humilité, les dirigeants réalisent non seulement la grandeur, mais inspirent les générations futures à suivre leurs traces.
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