Maîtriser l'autogestion pour réussir : les leçons de Peter F. Drucker

Dans le monde professionnel dynamique d’aujourd’hui, l’autogestion est devenue de plus en plus importante. Les carrières ne suivant plus un cheminement rectiligne et prévisible, la conscience de soi et l’adaptabilité sont essentielles au succès.

L'ouvrage influent de Peter F. Drucker, « Managing Oneself », offre des conseils inestimables dans ce domaine. Cela encourage à comprendre ses forces, ses valeurs et ses styles de travail préférés. Cette connaissance de soi améliore non seulement l'efficacité personnelle, mais aide également à aligner les objectifs de carrière sur les aspirations et les capacités individuelles.

Alors que nous approfondissons les idées de Drucker, réfléchissez à la manière dont ces principes peuvent remodeler votre approche des complexités et des opportunités du lieu de travail d'aujourd'hui.

Concentrez-vous sur vos points forts: Les idées fausses sur les faiblesses

Il est essentiel d’identifier et d’utiliser vos points forts pour stimuler votre carrière et votre croissance personnelle. Les gens sous-estiment souvent leurs capacités, soit en survalorisant, soit en négligeant leurs véritables atouts. de Peter Drucker « analyse des retours » la méthode peut aider.

Cela implique de prédire les résultats des décisions et des actions, puis de les comparer aux résultats réels après 9 à 12 mois. Ce processus révèle vos véritables forces et faiblesses, en soulignant que le succès repose sur la concentration sur les forces plutôt que sur la tentative d’améliorer les faiblesses inhérentes.

Les implications de l’analyse du feedback sont profondes :

1. Concentrez-vous sur les points forts: Les individus doivent se concentrer sur leurs points forts, en se plaçant dans des rôles ou des environnements où ces points forts peuvent être pleinement utilisés et conduire à des résultats tangibles. Il est plus productif et gratifiant de se concentrer sur les domaines dans lesquels vous pouvez exceller.
2. Améliorer et développer: L'analyse révélera les domaines dans lesquels les compétences et les connaissances doivent être améliorées ou acquises. Il est crucial de travailler sur ces domaines pour valoriser ses atouts.
3. Surmonter l’arrogance intellectuelle: Drucker met en garde contre l'arrogance qui accompagne parfois l'expertise dans un domaine précis. Il souligne l'importance de respecter et d'acquérir des connaissances dans des domaines extérieurs à son expertise actuelle. Recherchez et cultivez activement les compétences et les connaissances nécessaires pour maximiser vos forces innées.
4. Valeur des bonnes manières: Les bonnes manières sont essentielles dans les milieux professionnels, car elles facilitent les interactions et la collaboration. Les gestes de courtoisie de base comme utiliser « s'il vous plaît » et « merci », se souvenir des noms et montrer de l'intérêt pour les autres sont essentiels. Si vous avez du mal à travailler en équipe, demandez-vous si le manque de courtoisie est un facteur.
5. Utilisation efficace de l’énergie et des ressources : Il faut beaucoup plus d’efforts et de ressources pour passer de l’incompétence à la médiocrité que pour passer de bonnes à excellentes performances. Par conséquent, au lieu d’essayer de devenir médiocre dans un domaine faible, dirigez votre énergie pour devenir exceptionnel dans des domaines où vous possédez déjà des compétences.

Comprendre les styles de performance personnels

De nombreuses personnes ne reconnaissent pas leurs styles de performance uniques au travail, ce qui conduit souvent à des méthodes de travail inefficaces. Comprendre votre style, qui est aussi unique que vos points forts et façonné par votre personnalité, est crucial, en particulier dans les domaines à forte intensité de connaissances.

Même si des ajustements mineurs de votre style sont possibles, un changement complet est difficile. Le succès vient souvent du fait de travailler en harmonie avec votre style naturel. Identifier les traits de personnalité qui influencent votre travail peut vous aider à optimiser votre approche, conduisant à de meilleurs résultats et à une plus grande satisfaction au travail.

« Le temps est la ressource la plus rare et s’il n’est pas géré, rien d’autre ne peut être géré. » – Peter F. Drucker

Lecteur vs Auditeur

Préférez-vous lire ou écouter ? Reconnaître cette préférence est crucial, car la plupart des gens penchent vers une telle préférence, mais beaucoup ne savent pas laquelle. Ce manque de sensibilisation peut entraîner des problèmes importants.

Prenons l'exemple de Dwight Eisenhower. En tant que commandant suprême en Europe, il s'est épanoui dans les conférences de presse avec des questions pré-écrites, démontrant sa préférence pour la lecture. Cependant, en tant que président, il a dû lutter contre le style spontané de ses prédécesseurs, Franklin D. Roosevelt et Harry Truman, qui étaient des auditeurs.

De la même manière, Lyndon Johnson a été confronté à des difficultés en tant que président parce qu'il ne réalisait pas qu'il savait écouter. Il conserve l'équipe de scénaristes de John Kennedy, mais leur style ne lui convient pas. En revanche, ses capacités d’écoute faisaient de lui un sénateur efficace.

Comprendre si vous êtes un lecteur ou un auditeur est essentiel pour adapter votre approche pour réussir dans différents rôles.

La leçon ici est profonde: peu d’individus peuvent réussir la transition du statut d’auditeur à celui de lecteur ou vice versa. Ceux qui tentent de changer leur style inhérent seront probablement confrontés à des défis, comme le montrent les cas de Johnson et Eisenhower. Comprendre et comprendre si vous êtes un lecteur ou un auditeur est crucial pour une performance et une réussite efficaces.

Découvrez votre style d'apprentissage unique

Comprendre votre style d’apprentissage unique est la clé d’une autogestion et d’une performance efficaces. L'éducation traditionnelle utilise souvent une approche standard, qui ne convient pas à tout le monde. Des personnages historiques comme Winston Churchill et Beethoven avaient des méthodes d’apprentissage distinctes : Churchill par l’écriture et Beethoven enregistraient immédiatement ses pensées, qu’il revisitait rarement.

Les styles d'apprentissage varient considérablement ; certaines personnes apprennent mieux en écrivant, d’autres en faisant, en parlant ou en prenant des notes. Par exemple, un directeur général a appris en discutant et en argumentant sur des questions politiques, à l’instar des avocats plaidants et des diagnostiqueurs médicaux.

Reconnaître et utiliser votre style d’apprentissage est la clé d’une performance et d’une efficacité optimales. Comprendre si vous êtes un lecteur ou un auditeur et quel est votre environnement de travail préféré est essentiel. Aligner votre travail sur votre style d'apprentissage naturel, plutôt que d'essayer de changer votre nature inhérente, améliore à la fois la satisfaction au travail et la réussite.

Aligner votre boussole

Vos valeurs jouent un rôle crucial dans la détermination de votre cheminement de carrière et de votre efficacité dans une organisation. Il est important de comprendre et de s'aligner sur votre système de valeurs unique, qui va au-delà de l'éthique de base.

Vos valeurs ont un impact sur votre prise de décision, votre satisfaction au travail et votre intégration dans les cultures organisationnelles. Reconnaître et honorer ces valeurs est essentiel pour façonner votre parcours professionnel et réussir dans vos environnements professionnels.

Comprendre les valeurs personnelles dans des contextes professionnels

Le test du miroir met l’accent sur la réflexion sur l’image de soi souhaitée en fonction de vos valeurs personnelles. L'alignement de ces valeurs sur la culture d'une organisation est crucial pour la satisfaction et la performance au travail.

En entreprise, les valeurs influencent à la fois les carrières individuelles et les stratégies organisationnelles plus larges, affectant les choix entre des améliorations progressives et des innovations majeures, ainsi que les objectifs à court terme et à long terme.

Les conflits de valeurs, évidents dans divers contextes comme les objectifs différents de l’Église, mettent en évidence la manière dont les valeurs dictent les objectifs et les approches. Enfin, une inadéquation entre les forces personnelles et les valeurs peut conduire à une insatisfaction professionnelle et à un sentiment d’insatisfaction.

Définissez votre contribution

Votre parcours professionnel reflète l’évolution de rôles traditionnels prédéfinis vers une quête personnelle de contribution significative. Nous devons nous demander : « Quelle devrait être ma contribution ? », ce qui souligne l’importance d’aligner vos forces uniques, votre style de performance et vos valeurs avec les besoins de votre situation pour créer un travail percutant.

Pour une application pratique dans votre carrière :

1. Identifier les domaines clés d’impact: Choisissez un domaine crucial de votre organisation qui doit être amélioré. Il devrait s’agir d’un secteur dans lequel les changements peuvent visiblement améliorer la performance globale.
2. Fixez-vous des objectifs spécifiques et réalisables: Établir des objectifs clairs et mesurables qui nécessitent des efforts (« étirements ») et des défis, mais qui restent réalisables. Des objectifs irréalistes peuvent conduire à la frustration plutôt qu’au succès.
3. Planification à court terme: Concentrez-vous sur un horizon de planification plus court – idéalement pas plus de 18 mois. Cela permet d’établir des objectifs clairs et spécifiques et de s’adapter aux circonstances changeantes.
4. Des résultats significatifs: Visez des résultats qui font véritablement la différence, en veillant à ce que votre travail soit à la fois significatif et valorisé.
5. Visibilité et mesure: Fixez-vous des objectifs qui sont non seulement visibles pour les autres mais également quantifiables. Cela permet de suivre les progrès et de démontrer l’impact tangible de vos efforts.

Établir des relations de travail efficaces

La « responsabilité des relations » souligne l'importance de reconnaître et de s'adapter aux diverses forces, styles de travail et valeurs des collègues et des supérieurs. Une collaboration efficace dépend de la compréhension de ces différences et du maintien d’une communication claire.

En discutant ouvertement de vos préférences et de vos attentes en matière de travail, vous pouvez établir une compréhension et une confiance mutuelles, essentielles à des relations de travail productives.

Exemples pratiques d’application :

1. S'adapter aux styles de travail: Si votre nouveau patron ou les personnes que vous dirigez préfèrent les briefings verbaux aux rapports écrits, adaptez votre communication en conséquence pour être efficace.
2. Initier des conversations ouvertes: Discutez de manière proactive de votre style de travail, de vos points forts et de la manière dont vous envisagez de contribuer à votre équipe. Interrogez-les sur leurs préférences et leurs attentes. Cette ouverture évite les malentendus et crée un environnement collaboratif.
3. S'éduquer les uns les autres: Si vous êtes un spécialiste dans un domaine que quelqu'un ne connaît pas, comme le marketing numérique, prenez l'initiative de le former.
4. Enregistrements réguliers: Planifiez des réunions régulières avec les membres de l'équipe pour comprendre leurs projets, défis et apprentissages actuels. Cela favorise une culture de connaissances partagées et d’apprentissage continu. Planifiez des réunions individuelles régulières sur une base hebdomadaire ou bihebdomadaire, ou un statut mensuel régulier dans tous les départements.
5. Boucles de rétroaction: Établissez des mécanismes de feedback grâce auxquels vos collègues peuvent discuter ouvertement de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas dans votre relation de travail.