Tout le monde aspire au respect, mais tout le monde ne l’obtient pas. Seuls les méritants obtiennent le respect, tandis que les autres obtiennent ce qu’ils méritent.
Certaines personnes pensent souvent qu’elles peuvent imposer le respect en fonction de leurs titres et de leurs postes. Cependant, cela n’est que temporaire et ne vient pas du cœur des gens. Par conséquent, à cet égard, nous discuterons de la manière d’imposer le respect des autres.
John Bytheway a fait remarquer à juste titre : « Il vaut mieux être respecté que populaire. La popularité se termine le jour de l’annuaire, mais le respect dure pour toujours. Les leaders gagnent le respect quand ils le méritent vraiment. La manipulation ne vous aide pas à gagner le respect et la coercition ne fonctionne pas. Les dirigeants doivent faire preuve d’une véritable chaleur pour influencer les autres.
Dans le monde d’aujourd’hui, les gens ont soif d’être associés plutôt que d’être traités comme des employés. Ils aiment être habilités plutôt que d’être dictés, pour livrer la marchandise. Ils aiment le leadership doux plutôt que le leadership dur. Par conséquent, les dirigeants doivent donner l’exemple et influencer les autres.
Et si les partisans estiment que leurs dirigeants méritent certainement le respect, ils envisageront certainement de leur accorder le respect qui leur est dû.
Histoire de Susan – « Je suis le patron »
Susan était une femme fière qui travaillait dans un département de recherche. Elle avait travaillé dans le département de recherche pendant neuf ans. Son expérience de fond précédente a totalisé six ans, lui donnant ainsi 15 ans d’expérience. Par conséquent, elle a construit sa propre base au sein du département de recherche.
Celui qui est venu au département de recherche a dû travailler avec elle pendant un certain temps selon le système de « copain ». En fait, elle guiderait et préparerait les nouveaux employés indépendamment de leurs expériences dans d’autres secteurs et entreprises. Alors elle a commencé à exiger plus de respect des autres.
Ron a rejoint le département de recherche après près de 20 ans d’expérience dans d’autres entreprises. Comme Ron avait une passion pour la recherche et l’enseignement, il s’est joint au département de recherche pour élargir sa base intellectuelle et acquérir des connaissances, car il estimait que la recherche faisait partie intégrante de l’enseignement.
Ron a rejoint le département de recherche pour affiner sa base intellectuelle afin de pouvoir rejoindre les universitaires en tant que membre du corps professoral. Cependant, les problèmes ont commencé à affluer de la part de quelques cadres supérieurs du département de recherche, qui ont commencé à exiger le respect plutôt qu’à le commander avec leurs connaissances et leurs compétences.
Ron n’a pas apprécié mais a continué son travail car cela faisait partie de la formation et il voulait élargir sa base de connaissances.
Susan a été incitée par quelques autres seniors qui étaient bien sûr moins expérimentés qu’elle dans le département de recherche. Susan s’est comportée avec Ron comme elle l’a fait avec les étudiants de première année qui entrent sur le marché du travail pour la première fois.
« Je parle à tout le monde de la même manière, qu’il soit l’éboueur ou le président de l’université. » – Albert Einstein
Ron s’est rendu compte que Susan avait été incitée par d’autres, mais il a également estimé qu’elle était plus exigeante car elle était la plus âgée du département de recherche.
Ron a dû rédiger deux livres avec l’aide de personnes âgées du département de recherche, sans lesquelles il ne serait pas qualifié pour écrire des livres de manière indépendante. C’était un bon concept, selon lequel des chercheurs expérimentés guideraient les nouveaux entrants dans le département, permettant aux nouveaux employés d’apprendre les moindres détails de la création de livres.
Cependant, Ron s’est rendu compte que le concept était exploité par quelques personnes âgées au sein du département de recherche. Ils ne faisaient aucun travail mais demandaient aux nouveaux employés de faire tout le sale boulot, et finalement s’attribuaient le mérite des grands patrons d’avoir guidé les nouveaux employés.
Ron s’est rendu compte que l’ensemble de l’exercice ne visait pas à former les nouveaux employés à l’écriture de livres, mais visait à les harceler et à faire le travail, car tout manquement à le faire par le nouvel employé entraînerait le refus du droit pour écrire des livres de manière indépendante.
Ron a abordé cette question d’exploitation avec les hauts fonctionnaires et a également porté à la connaissance des hauts responsables le fait qu’un bon concept était utilisé à tort par le chantage et le harcèlement. Cependant, les hauts fonctionnaires ont déclaré que c’était la règle.
Enfin, Ron a pensé de manière innovante et a approché des chercheurs expérimentés d’autres départements pour répondre à son besoin d’écrire deux livres avec des employés expérimentés. Ron se sentit grandement soulagé d’être libéré de quelques chercheurs, dont Susan, qui exigeait trop et engueulait les autres au nom d’être la plus âgée.
De cette histoire, il ressort clairement que les personnes occupant des postes de direction et/ou ayant de l’expérience doivent inspirer le respect des gens. Ils ne devraient pas exiger le respect simplement parce qu’ils sont plus âgés ou plus expérimentés. Les titres et postes sont temporaires. Ce qui compte en fin de compte, c’est l’impression que les gens laissent sur les autres en donnant l’exemple et en guidant les autres.
Les dirigeants commandent le respect
Plus ça change, plus c’est la même chose. C’est aussi le cas du respect. Lorsque vous respectez les autres, vous gagnez le respect en retour. C’est comme un écho : si vous criez quelque chose de bien, vous entendez quelque chose de bien en retour, et vice versa.
Tout le monde aspire au respect, et vous l’obtenez par la façon dont vous vous comportez et agissez envers les autres. Les dirigeants sont conscients de cette denrée précieuse et ne travaillent pas pour le respect ; ils travaillent plutôt pour la satisfaction. Pour eux, le respect est un sous-produit, pas le résultat final.
Jim Collins mentionne le leadership de niveau 5 dans son livre, Good to Great. La plupart des hauts gradés du leadership ne recherchent pas les retours et oublient ce qui est pour eux le moindre facteur : le soi-disant respect.
Ces leaders contribuent avec leur passion à livrer des biens et à faire une différence dans tout ce qu’ils entreprennent. Par conséquent, la plupart des grands leaders n’exigent pas le respect. Cependant, ils forcent le respect en raison de leur passion, de leur humilité et de leur volonté professionnelle.
Les gens sont de meilleurs juges
La plupart des dirigeants comme Abraham Lincoln, Benjamin Disraeli, Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. et d’autres ont gagné le respect en raison de leurs pratiques et de leurs valeurs. Ils n’ont jamais exigé le respect. Au contraire, ils imposaient le respect.
Lorsque MK Gandhi a été intitulé Mahatma (super âme), il l’a catégoriquement rejeté car il n’avait jamais cherché de tels titres et honneurs. Il a fait ce en quoi il croyait fermement et qui a été apprécié par le monde.
Par conséquent, les dirigeants doivent suivre leur discours quels que soient les résultats et les conséquences pour gagner le respect. Dans ce monde civilisé et moderne, les gens sont mieux informés et conscients de ce qui est bon et mauvais, contrairement au passé, où tout était gardé secret et les gens tâtonnaient dans l’obscurité.
Les gens sont les juges et les évaluateurs finaux ; ils repèrent et décident qui sont les dirigeants et leur montrent du respect.
Le respect doit être mérité, pas demandé. L’hypothèse selon laquelle les dirigeants seront respectés en fonction de leurs positions et de leurs titres est un mythe. Les leaders sont respectés en fonction de la façon dont ils traitent tout le monde autour d’eux, quelle que soit leur position.
Plus que leurs paroles, ce sont leurs actions et leur comportement qui imposent le respect aux autres. Les dirigeants doivent suivre la politique de la porte ouverte pour gagner le respect des autres. Ils doivent également parler pour influencer les gens et les amener à exécuter leurs tâches.
Pour résumer, à mesure que les gens obtiennent le gouvernement qu’ils méritent, les dirigeants obtiennent le respect qu’ils méritent. Ne prenez pas le respect pour acquis juste à cause de votre position. Les gens sont plus sages de nos jours et savent juger les autres, et ils ne respectent que ceux qui le méritent.
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