Que faut-il pour démarrer une entreprise extrêmement prospère qui pourrait un jour atteindre la barre de la valorisation d’un milliard de dollars ?
Une bonne idée?
Une éthique de travail insensée ?
La capacité de lire les marchés et de comprendre les besoins et les désirs des consommateurs ?
La réponse est tout ce qui précède.
Mais il y a une autre chose à considérer : combien de personnes faut-il pour démarrer cette entreprise super réussie ?
En d’autres termes, si votre vision à long terme est de devenir le PDG d’une startup licorne, pouvez-vous le faire tout seul ou avez-vous besoin de l’aide d’un ou plusieurs co-fondateurs ?
C’est la grande question qu’OnDeck a décidé de dévoiler dans sa dernière étude sur l’entrepreneuriat.
À l’aide de données recueillies auprès de chefs d’entreprise et de sources en ligne spécialisées, il décompose tout ce que vous devez savoir sur le démarrage d’une entreprise avec un co-fondateur ou en solo.
L’étude décrit certains des grands points de données concernant les entreprises avec des co-fondateurs.
Par exemple, saviez-vous que…
- 8 entreprises sur 10 milliards de dollars créées au cours des 17 dernières années ont deux cofondateurs ou plus.
- Les entreprises avec des co-fondateurs se développent 3 fois plus vite que les startups dirigées par une seule personne.
- Près de 15 % des start-up avec un seul propriétaire échouent parce que le fondateur n’a pas les compétences ou les connaissances nécessaires pour tout faire lui-même.
Un partenariat avec un co-fondateur peut être la meilleure option si vous souhaitez planifier le succès de votre entreprise à long terme. Mais cela ne veut pas dire que c’est un facile option.
Les conflits d’ego, les partages d’équité et les luttes de pouvoir ne sont que quelques-unes des choses dont vous avez besoin pour naviguer lorsque vous travaillez avec un co-fondateur.
C’est pourquoi OnDeck a ajouté une ventilation des plus grands défis des co-partenaires, y compris comment les surmonter.
Et si vous décidez toujours d’y aller seul, alors cette étude vous couvre. La dernière section est un guide étape par étape sur ce à quoi s’attendre et comment réussir lors de la gestion d’une entreprise en tant que fondateur unique.
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