Comment développer vos forces selon Peter Drucker

Se développer en tant qu’individu signifie améliorer ses points forts et trouver un moyen de minimiser ses faiblesses. Récemment, j’ai lu les enseignements de feu Peter Drucker, que beaucoup considèrent comme le père de la gestion d’entreprise moderne. En fait, au cours de sa vie, Drucker a écrit 39 livres et produit d’innombrables chroniques de journaux, essais et films éducatifs sur la gestion d’entreprise, ainsi que son enseignement à l’université.

Voici ses conseils sur la façon dont vous pouvez développer vos forces, selon les écrits et les enseignements de Drucker:

Reconnaître le besoin d’amélioration

Avant de pouvoir commencer à développer vos forces, vous devez reconnaître que vous avez besoin d’amélioration. La confiance est grande, mais le seul inconvénient d’avoir beaucoup de confiance est que cela peut vous donner l’impression que vous êtes aussi bon que possible et que vous n’avez aucune marge de progression.

La première étape consiste à reconnaître que tout le monde peut s’améliorer. L’amélioration ne signifie pas que vous êtes mauvais dans quelque chose. Cela signifie simplement que vous pouvez le faire mieux. Même si vous vous sentez au sommet de votre forme, vous pouvez toujours vous pousser à devenir meilleur dans quelque chose.

Vous devez être prêt à vous améliorer et vous devez avoir une sorte de base pour vous améliorer. Cette fondation peut être un talent brut ou des connaissances que vous avez acquises grâce à l’expérience. Je n’essaie pas de décourager quiconque d’acquérir de nouvelles compétences. De toute évidence, partir de zéro est possible, mais il faut plus de temps pour s’améliorer que pour améliorer quelque chose pour lequel vous êtes déjà bon ou pour lequel vous avez des capacités naturelles.

Et plus vous avez de talent naturel dans quelque chose, plus vous pouvez progresser. Supposons que vous ayez une capacité de vente naturelle et que vous vous évaluiez à 6/10 en tant que vendeur. Vous pourriez facilement atteindre un niveau d’étoiles de 9 ou même 10/10. Mais, si vous n’avez pas beaucoup de talent naturel dans les ventes – disons seulement un 3/10 – vous ne pourrez probablement atteindre que le niveau d’un 7/10.

Alors, adoptez ce à quoi vous êtes naturellement doué. Beaucoup de gens ne sont pas conscients de leurs faiblesses et peuvent donc croire qu’ils n’ont pas besoin d’améliorer quoi que ce soit ou d’obtenir de l’aide pour gérer les points faibles. Pour vous aider à identifier vos forces et vos faiblesses, parlez à quelqu’un en qui vous avez confiance et qui peut vous fournir une rétroaction honnête. Écoutez ce qu’ils ont à dire avec un esprit ouvert et évitez de prendre leurs commentaires de manière négative. Considérez-le comme une expérience d’apprentissage et une occasion de discuter des domaines à améliorer.

«Les connaissances doivent être améliorées, remises en question et augmentées constamment, sinon elles disparaissent.» – Peter Drucker

Concentrez-vous sur vos forces plutôt que sur vos faiblesses

Cela peut sembler contre-intuitif au premier abord. Si vous ne concentrez pas votre énergie sur vos faiblesses, comment allez-vous les éliminer ou devenir compétent dans ces domaines? Si vous pensez à cela en termes d’apprentissage d’un instrument, si vous faites déjà une chose vraiment bien sur un instrument (par exemple, passer d’un accord à l’autre à la guitare), mais que vous ne pouvez pas faire autre chose (comme jouer au fingerstyle), vous devez pratique la chose que tu ne peut pas faites ainsi, vous pouvez éliminer cette faiblesse et devenir un meilleur joueur.

Cependant, ce qui fonctionne pour apprendre un instrument ne fonctionne pas toujours dans le développement personnel. Drucker dit qu’il vaut mieux se concentrer sur ce que vous faites déjà bien pour devenir un expert en la matière. Plutôt que d’être un généraliste complet, essayez de concentrer votre attention sur le fait d’être le meilleur absolu dans un domaine. Cela soulève la question: devraient vous faites des faiblesses, alors?

Éliminez vos faiblesses grâce au partenariat

De toute évidence, vous ne pouvez pas simplement ignorer vos faiblesses. Il faut trouver un moyen de combler les faiblesses, mais il est possible de le faire grâce à des partenariats avec d’autres. Si vous êtes vraiment bon en A, mais que vous avez du mal avec B, trouvez quelqu’un qui est excellent en B, mais qui a besoin d’aide avec A. Ensemble, vous pouvez chacun vous concentrer sur ce en quoi vous êtes fort tandis que l’autre s’occupe de vous. ce à quoi vous êtes faible.

Pour vous donner un exemple concret, de nombreux entrepreneurs, lorsqu’ils lancent une nouvelle entreprise, essaient de tout faire eux-mêmes. Mais, même s’ils peuvent être excellents pour trouver de nouveaux marchés et proposer des idées commerciales, ils peuvent ne pas être compétents en comptabilité ou en marketing. Ainsi, l’entrepreneur peut s’associer (ou embaucher) quelqu’un qui est fort dans ces domaines plutôt que de passer son temps précieux à essayer de devenir fort dans ces domaines lui-même.

Résistez à vous comparer aux autres

Vous ne pouvez être que votre meilleur, pas le meilleur de quelqu’un d’autre. Au lieu de vous concentrer sur ce qu’une autre personne peut ou ne peut pas faire et comment cela vous concerne, apprenez à apprécier ce qu’elle peut faire et comment vous pouvez plutôt apprendre d’elle. Les comparaisons vous laisseront soit mal parce que vous ne pensez pas que vous faites quelque chose d’aussi bien que quelqu’un d’autre, soit elles nourriront simplement votre ego si vous voyez que vous pouvez faire quelque chose de mieux que quelqu’un d’autre sentiment de sécurité avec votre propre connaissance d’un sujet).

Concevez un programme de formation pour vous-même

Vous ne pouvez pas aller quelque part si vous ne savez pas où vous allez. Si vous souhaitez améliorer un ensemble de compétences ou augmenter votre expertise dans un domaine, vous devrez avoir un plan pour le faire. Recherchez les cours que vous devrez suivre et élaborez un plan qui vous donne le temps et l’opportunité de le faire. Identifiez les mentors avec lesquels vous pouvez vous associer et établissez un calendrier pour y parvenir.

Lorsque vous envisagez de vous associer à un mentor, Drucker suggère d’approcher des personnes qui vous inspirent et même vous intimident. Selon la personne que vous ciblez, vous ne pourrez peut-être pas réellement entrer en contact avec ces personnes, mais si vous gardez vos attentes raisonnables et ciblez les personnes que vous avez une chance de rencontrer, vous pourriez trouver certaines d’entre elles réceptives à agir. un rôle de mentorat (ou du moins devenir une connaissance professionnelle).

« Il n’y a rien de plus inutile que de faire efficacement ce qui ne devrait pas être fait du tout. » – Peter Drucker

Mesurez vos progrès

La seule façon de discerner si vous vous améliorez dans quelque chose est de mesurer régulièrement vos progrès avec des résultats réels. La façon dont vous faites cela dépendra de ce que vous voulez mesurer, mais de préférence, cela devrait être quelque chose sur lequel vous pouvez mettre des chiffres plutôt que de simplement avoir une idée de si vous vous améliorez ou non. Avoir un numéro auquel vous pouvez vous référer est essentiel pour poursuivre vos progrès. Si vous essayez d’améliorer votre capacité de vente, par exemple, un chiffre évident que vous pourriez utiliser serait l’augmentation de vos ventes. Quoi que vous essayiez d’améliorer, trouvez une mesure solide sur laquelle vous pouvez compter pour suivre vos progrès.

En suivant les conseils de Peter Drucker et en reconnaissant votre besoin de vous améliorer, en vous concentrant sur vos points forts, en établissant des partenariats avec les autres, en vous abstenant de faire des comparaisons, en ayant un plan d’amélioration et en mesurant vos progrès, vous serez en mesure de devenir un expert dans le domaine de votre choix.