Ce que chaque nouveau PDG doit faire au cours de ses 100 premiers jours (ou défaillance des risques)

Lorsque Tim Cook a succédé à Steve Jobs à Apple, le monde a regardé avec un souffle. Jobs n'était pas seulement un PDG; Il était un visionnaire, une icône et une légende du leadership innovant.

La même chose pourrait être dite pour Jeff Immelt entrant dans les chaussures de Jack Welch chez General Electric, un homme largement célébré comme l'un des chefs d'entreprise les plus efficaces de l'histoire.

Suivre un leader légendaire n'est pas une petite tâche. Le rôle d'un PDG pourrait sembler glamour de l'extérieur, mais ce n'est pas une promenade dans le parc. C'est un travail exigeant et à haute pression qui nécessite une précision, une résilience et la capacité de gagner des parties prenantes, rapidement.

Pourquoi les 100 premiers jours comptent

Les 100 premiers jours du mandat d'un PDG peuvent faire ou défaire leur avenir. Cette période est l'occasion ultime de donner le ton, de projeter si vous serez pratique ou pratique, formel ou accessible.

Ce concept n'est pas nouveau. Les politiciens ont longtemps utilisé les 100 premiers jours comme critère pour les premières performances. John F. Kennedy a dit:

«Tout cela ne sera pas terminé dans les cent premiers jours. Il ne sera pas terminé dans les mille premiers jours, ni dans la vie de cette administration, ni même dans notre vie sur cette planète. Mais commençons.»

Pour les PDG, cette période de lune de miel est votre fenêtre de grâce; Les parties prenantes sont prêtes à vous donner de l'espace, et même les médias retiennent ses critiques les plus fortes. Mais cela ne signifie pas que vous pouvez côter. Chaque mouvement que vous faites est observé au microscope.

Les meilleurs défis du PDG

La recherche montre systématiquement que l'alignement stratégique et la vitesse d'exécution sont les deux plus grands obstacles pour les nouveaux PDG. Clouez-les tôt et vous créez de la crédibilité. Les manquez et vous risquez d'éroder la confiance et l'élan avant même de commencer.

Pendant cette période, les PDG doivent:

• Connectez-vous avec les parties prenantes pour comprendre les attentes

• Renforcer la confiance et une cadence de communication claire

• Établir des victoires rapides qui démontrent la compétence

• Définir les bases d'une orientation stratégique à long terme

INSIDER vs PDG Outsider: différents voyages

Être promu de l'intérieur vient avec son propre ensemble d'avantages et d'inconvénients.

Si vous êtes un PDG d'initié:

• Avantages: Vous connaissez déjà la culture d'entreprise, les gens et les processus.

• Inconvénients: Vous devrez peut-être surmonter les notions préconçues des parties prenantes de vous et vous pouvez manquer d'expérience PDG antérieure.

Si vous êtes un PDG extérieur:

• Avantages: Vous commencez par une ardoise propre, exempte de politique interne ou de bagages.

• Inconvénients: Il faut du temps pour comprendre la culture et le climat avant de pouvoir diriger efficacement.

Quelle que soit la voie d'où vous venez, la clé est d'écouter, d'apprendre et d'agir stratégiquement.

Un plan pour le succès du PDG

Vous voulez prospérer plutôt que de survivre? Voici un plan pratique pour vos 100 premiers jours:

1. Comprendre l'entreprise à l'envers

Étudiez la vision, la mission et les priorités stratégiques de l'entreprise. Voyagez (physiquement ou pratiquement) pour se connecter avec les équipes, les clients et les parties prenantes.

2. Écoutez d'abord, parlez plus tard

Passez plus de temps à écouter que de parler. Identifiez trois changements majeurs qui amélioreront le plus les résultats avant de prendre des mesures audacieuses.

3. Construisez la confiance et la crédibilité

Être transparent avec les décisions. Partagez ouvertement votre processus de réflexion pour gagner la confiance des parties prenantes.

4. Évitez le livre de jeu de votre prédécesseur

Ce qui a fonctionné pour eux pourrait ne pas fonctionner pour vous. Créez votre propre vision et communiquez-la clairement sur plusieurs canaux, courriels, mémos, mairies, appels vidéo et conversations individuelles.

5. Aligner les personnes et les priorités

Évaluez si les employés sont dans les bons rôles. Parfois, les bonnes personnes sont tout simplement déplacées. Alignez les équipes, les plans et les processus avec les objectifs de l'entreprise.

6. Encourager l'innovation

Favoriser une culture où les employés se sentent en sécurité pour partager des idées. L'innovation vient souvent de ceux qui sont les plus proches du travail.

7. Équilibrez la vitesse avec la réflexion

Déplacez-vous assez rapidement pour montrer de l'élan, mais ne vous précipitez pas pour réduire les coûts ou apportez des changements spectaculaires jusqu'à ce que vous compreniez où se trouvent les vrais problèmes.

8. Cherchez les premières victoires

Sécurisez des victoires rapides et visibles pour renforcer la confiance, à la fois pour vous et pour les personnes que vous dirigez.

Le PDG en tant que leader complet

Les PDG les plus efficaces sont un mélange de stratège et d'exécuteur testamentaire; Ils savent quand diriger de l'avant et quand responsabiliser leurs équipes. Ils combinent un sens des affaires, un savoir-faire technique, une intelligence émotionnelle et un courage.

Demandez-vous:

• Comment dois-je me souvenir?

• Quel genre de leader dois-je être, à bords durs ou axé sur les personnes, flexible ou ferme?

Votre réponse vous aidera à façonner votre marque PDG personnelle et à guider vos décisions.

Réflexions finales

Prendre la tête d'une organisation est l'un des rôles les plus difficiles et les plus gratifiants dans lesquels vous pouvez assumer. Vos premiers jours sont vos meilleures chances de vous connecter avec les parties prenantes, d'inspirer vos équipes et de jeter les bases d'un succès à long terme.

Soyez délibéré, soyez authentique et rappelez-vous: vous ne remplissez pas seulement un rôle, vous façonnez un héritage.