5 personnages historiques pour inspirer le leader moderne

Se démarquer à l’avant et en tête peut parfois être une station solitaire à tenir. Après tout, un leader inexpérimenté doit être capable de développer sa propre voix, tout en faisant suffisamment confiance à son entourage pour demander conseil pour ces décisions difficiles. Aucune de ces compétences ne peut être développée du jour au lendemain.

L’un des personnages historiques les plus influents, Benjamin Franklin, a développé sa propre solution à ce problème. Franklin a rassemblé les œuvres et les écrits de ceux qu’il recherchait, les a lus et relus et a pris des notes incroyablement détaillées.

En étudiant ceux qui l’ont précédé, Franklin a pu devenir l’homme que nous le connaissons aujourd’hui. Et tout comme il l’a fait, le leader moderne peut revenir dans les annales de l’histoire pour s’inspirer de certaines des plus grandes figures qui aient jamais vécu, comme nous l’avons fait dans ce blog.

1. Sun Tzu – Observer et s’adapter

Tout comme l’eau change de cap en fonction de son environnement, un leader doit apprendre et s’adapter à n’importe quelle situation – cela pourrait signifier réagir à tout, du paysage économique aux activités de vos concurrents.

Le célèbre chef militaire, écrivain et philosophe de la dynastie Zhou, Sun Tzu, a fait remarquer qu’un chef doit observer son environnement pour s’assurer qu’il peut mieux comprendre ce qui va arriver.

Bien sûr, The Art of War est écrit avec la toile de fond extrême de 500 BC Chine à l’esprit, mais les conseils de Sun Tzu dans son format brut sonne toujours vrai pour le professionnel moderne: étudier votre environnement et vos concurrents vous met dans la meilleure position pour tirer le meilleur parti de toute opportunité.

«Les guerriers victorieux gagnent d’abord, puis partent en guerre, tandis que les guerriers vaincus partent d’abord en guerre et cherchent ensuite à gagner. – Sun Tzu

2. Toussaint Louverture – Trouvez votre voie et restez fidèle à son aboutissement

Ancien esclave, enthousiasmé par les principes de la Révolution française, Toussaint Louverture a aidé à vaincre les empires européens à Saint-Domingue, maintenant connu sous le nom d’Haïti, et à purger sa colonie de l’esclavage.

Au début de la révolution, Louverture est resté fidèle à un idéal fondamental: abolir la traite des esclaves dans la colonie. Pour accomplir ses objectifs, Louverture s’est allié aux côtés des armées française et espagnole. Plutôt que de simplement s’associer sous le drapeau de sa nation, il a combattu aux côtés de troupes qui partageaient ses principes.

À cette fin, Louverture a réussi dans ses tentatives d’éradication de l’esclavage en fixant un cap et en faisant tout ce qui était nécessaire pour s’assurer qu’il soit atteint à la fin.

3. Nelson Mandela – Soyez l’exemple brillant dont votre personnel a besoin

Parfois, faire semblant d’être confiant et courageux est synonyme de confiance et de courage. Nelson Mandela, connu dans le monde entier, était à juste titre acclamé comme un leader intrépide, même lorsqu’il avait parfaitement le droit d’être véritablement terrifié.

En 1994, lors de sa campagne électorale présidentielle en Afrique du Sud, Mandela voyageait dans un petit avion pour prononcer un discours à ses partisans zoulous. Lorsque l’aéronef était à vingt minutes de sa destination, l’un des moteurs est tombé en panne; incitant à la panique.

Cependant, lorsque les autres passagers de l’avion ont regardé Mandela, il s’est assis tranquillement et calmement en lisant le journal. Finalement, l’avion a été immobilisé avec succès et le pilote a réussi à mettre tout le monde en sécurité.

Quant à Mandela, il a avoué plus tard qu’il avait été aussi effrayé que n’importe qui d’autre, mais a simplement refusé de laisser la peur le vaincre et, ce faisant, il a également pu garder les autres passagers calmes.

Bien sûr, cela ne signifie pas que vous devez risquer votre vie; au lieu de cela, cela signifie apprendre à gérer les peurs et les angoisses du monde quotidien de la gestion d’une entreprise. N’oubliez pas que le courage n’est pas une absence de peur; cela inspire les autres à aller au-delà.

4. Abraham Lincoln – Réfléchissez avant de parler

Souligner les erreurs des autres est rarement un catalyseur de changement, et cela conduit rarement à apprendre quelque chose d’utile. Les êtres humains ne sont pas motivés par la raison mais par l’émotion. Ainsi, un public se vêtir est beaucoup plus susceptible de mal vous refléter – même si cela est justifié.

Abraham Lincoln appris cette leçon à la dure. En 1842, un jeune Lincoln réprimanda publiquement son rival politique James Shields lors d’un débat sur les opérations bancaires dans l’Illinois. La posture de Lincoln a suffisamment irrité Shields pour défier Lincoln dans un duel, dans lequel le vainqueur a pris la vie de son adversaire et la fierté de la victoire.

Lincoln n’a été sauvé que par la grâce d’un groupe d’amis communs, qui ont raisonnablement parlé de Shields. C’est à ce moment que Lincoln réalisa que son approche se faisait plus d’ennemis que d’amis. Sa nouvelle politique, qui lui a bien servi pendant son séjour à la Maison Blanche, était de comprendre ce qui motivait ses rivaux, d’accepter leurs lacunes et de revenir sur l’agression.

Ce faisant, la réputation de compréhension de Lincoln lui a valu de nombreux admirateurs. En fait, le livre Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln de l’historienne Doris Kearns Goodwin, explique comment Lincoln a pu transformer nombre de ses ennemis politiques en membres de son propre cabinet.

Pendant la guerre civile, quand quelqu’un s’est prononcé contre les États du Sud, Lincoln a simplement dit: «Ne les critiquez pas; ils sont exactement ce que nous serions dans des circonstances similaires.

«Adhérez à votre objectif et vous vous sentirez bientôt aussi bien que jamais. Au contraire, si vous faiblissez et abandonnez, vous perdrez le pouvoir de garder toute résolution et vous le regretterez toute votre vie. – Abraham Lincoln

5. Niccolò Machiavelli – Recrutez les meilleurs

Pour mieux comprendre où vous vous dirigez, vous aurez besoin de personnes de confiance autour de vous. Dans son célèbre ouvrage Le Prince, Niccolò Machiavelli a soutenu que pour trouver le meilleur, vous devez d’abord comprendre vos propres faiblesses. Dans un sens moderne, cela signifie que vous devez comprendre où vous pourriez vous améliorer afin de combler avec succès les lacunes de compétences.

Cependant, trouver le meilleur ne suffit pas, il est essentiel que vous appreniez à en tirer le meilleur parti et, en fait, comment ils peuvent aussi tirer le meilleur parti de vous.

Pour Machiavel, cela se traduisait par une démonstration de ses conseillers, il valorisait l’opinion honnête, dans un scénario où ils ne seraient pas punis pour l’avoir offerte. En fin de compte, cependant, c’est lui qui a franchi cette dernière étape, en disant que «la première chose que l’on fait pour évaluer la prudence d’un dirigeant, c’est de regarder les gens autour de lui».

En vous entourant des meilleures personnes, qui n’ont pas peur de donner leur avis, il n’y a pas de fin à ce que vous pouvez réaliser.