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C’est une transition difficile de passer d’un contributeur individuel à un leader. De nombreuses compétences sont nécessaires pour être un leader efficace et toutes ne sont pas intuitives.
Dans cet article, nous verrons comment réussir votre transition et comment gérer les aspects difficiles d’une telle transition.
1. Gardez un état d’esprit de croissance
Bien qu’il puisse sembler facile d’atteindre votre potentiel de leadership, la réalité est qu’il s’agit d’un processus qui nécessite beaucoup de patience et de travail acharné. En tant que tel, vous devez maintenir un état d’esprit de croissance afin de réussir votre transition.
Cela signifie être conscient de vos forces et les gérer efficacement tout en vous concentrant sur vos faiblesses et en travaillant à les améliorer.
Par exemple, si vous êtes un contributeur individuel fort qui a du mal à atteindre ses objectifs, vous devrez peut-être changer de perspective afin d’être plus axé sur les détails ou de travailler sur vos compétences en leadership.
D’un autre côté, si vous êtes un expert dans la fourniture d’informations mais que vous avez du mal à prendre des décisions difficiles en tant que leader, vous devrez peut-être travailler sur vos compétences en résolution de conflits ou améliorer votre compréhension du paysage stratégique.
Quelle que soit la raison qui vous a fait trébucher dans votre transition, vous devez être prêt à adopter ce nouvel état d’esprit et à utiliser ces défis comme des opportunités de croissance.
2. La confiance est la clé
La confiance n’est pas seulement importante dans notre vie quotidienne, c’est aussi un élément fondamental du leadership. Si vous avez confiance en vous et en vos capacités, votre transition sera plus facile et vous gagnerez le respect de votre entourage.
3. Ralentissez
Le rythme du leadership est très rapide et il est facile de laisser passer les choses sans remarquer les progrès que vous avez réalisés.
Certaines personnes pensent que les leaders les plus efficaces sont ceux qui travaillent toujours à plein régime. Ils pensent que le ralentissement ne fera qu’entraîner une baisse de la productivité. Mais ce qu’ils ne réalisent pas, c’est que ralentir peut en fait aider à augmenter leur productivité.
Le ralentissement peut être bénéfique pour un leader de différentes manières. La première consiste à leur permettre de réfléchir à leur situation actuelle et à la manière dont ils peuvent l’améliorer. Cela leur donne également le temps de prendre soin de leur santé mentale, ce qui peut être très important pour certaines personnes occupant des postes de direction qui ont beaucoup de responsabilités sur leurs épaules.
Ralentir signifie également que vous avez plus de temps à passer avec d’autres personnes et à établir des relations avec eux, ce qui vous rendra plus efficace en tant que leader, car ces relations permettront à votre équipe de se sentir plus engagée et motivée.
4. Comprenez que les erreurs sont normales
Il est important d’être conscient que vous ferez des erreurs lors de la transition vers un rôle de leadership. C’est normal et cela vous donne l’opportunité d’apprendre et de grandir.
Lorsque vous faites une erreur, si elle est simple et pas trop gênante, excusez-vous et passez à autre chose. Si l’erreur est plus grave ou embarrassante, reconnaissez que vous avez commis l’erreur, mais donnez un contexte pour que les gens sachent que ce n’était pas intentionnel.
5. Évitez la pensée de groupe
La pensée de groupe est un terme inventé par le psychologue social Irving Janis en 1972. La pensée de groupe est un phénomène dans lequel le désir d’harmonie ou de conformité dans un groupe entraîne un résultat décisionnel irrationnel ou dysfonctionnel.
Les dirigeants ne doivent pas sous-estimer l’importance de la dynamique de groupe. Ils devraient plutôt s’assurer qu’ils ont des groupes diversifiés où la voix de chacun est entendue et respectée.
« Si vous voulez être un leader qui attire des gens de qualité, la clé est de devenir vous-même une personne de qualité. » -Jim Rohn
6. Soyez accessible
Être accessible signifie que vous êtes ouvert aux commentaires et prêt à entendre ce que les autres ont à dire. Ceci est important car cela vous aidera à grandir en tant que personne et cela vous aidera à être un leader efficace pour votre équipe.
Il existe de nombreuses façons d’être accessible, mais il y a trois choses principales que vous pouvez faire pour vous assurer que vos employés se sentent à l’aise avec vous.
- Vous pouvez avoir des réunions individuelles régulières avec chaque employé
- Vous devez toujours être ouvert aux commentaires
- Vous devriez toujours garder une politique de porte ouverte
7. Développer des relations avec ceux qui vous entourent
Développer des relations est une partie importante d’être un leader. Vous n’allez pas toujours avoir les mêmes personnes qui travaillent pour vous, il est donc important que vous développiez de bonnes relations avec elles afin qu’elles se sentent suffisamment à l’aise pour s’exprimer lorsqu’elles voient quelque chose de mal se produire. Vous devez pouvoir leur faire confiance pour qu’ils réussissent dans leur travail, ainsi que dans le vôtre.
8. Assurez-vous d’encourager les autres
Sur le lieu de travail, les dirigeants sont chargés de donner le ton à leur équipe et de s’assurer qu’ils adhèrent tous aux objectifs de l’entreprise.
La meilleure façon d’y parvenir est d’encourager.
L’encouragement est un outil puissant qui peut être utilisé pour aider les employés à se sentir bien dans leur peau et dans leur travail.
Il peut également être utilisé comme un moyen efficace de motiver les employés à continuer à travailler dur ou même à accomplir des tâches qu’ils pourraient ne pas vouloir faire.
9. Investissez dans des programmes de coaching ou de mentorat
Le leadership est une compétence qui doit être apprise et développée. C’est pourquoi il est important d’investir dans des programmes de coaching et de mentorat pour réussir les transitions.
Un coach vous aidera dans vos tâches et responsabilités quotidiennes. Ils vous apprendront à vous fixer des objectifs, à gérer les personnes difficiles, à gérer les conflits, etc.
10. Inspirez les autres
Les leaders sont des personnes qui inspirent les autres à faire de leur mieux. Ce sont eux qui prennent des décisions difficiles, assument la responsabilité des conséquences et reconnaissent leurs erreurs. Les grands leaders ont confiance en eux, mais ils apprécient également les contributions des autres.
Conclusion
Le leadership est une compétence à multiples facettes qui peut prendre des années à se développer.
L’une des compétences les plus importantes à développer en tant que leader est votre capacité à communiquer efficacement.
Pour passer à un rôle de leadership, vous devrez apprendre à prendre des décisions et à déléguer des tâches. Vous devrez également apprendre à motiver et à inspirer les autres.
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