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Soyons honnêtes, nous avons tous croisé la route d’un leader toxique au cours de notre carrière à un moment donné. Malheureusement, si certains dirigeants toxiques ne prennent même pas la peine de cacher leur comportement, certains savent très bien comment se cacher derrière une façade solide. Ce dernier est le plus dangereux des deux.
Ce sont eux que l’on voit bien gérer l’équipe de direction et jouer la carte du « je me soucie de mes collaborateurs et de leur bien-être ». Ceux qui agissent comme s’ils étaient tous justes, mais derrière des portes closes, quand personne ne regarde, leur masque s’enlève et leurs griffes sortent.
C’est là qu’ils rabaissent leur personnel, leur imposent des exigences injustes et s’attendent à ce que leur personnel se prosterne devant eux comme un cadeau de leur dieu au monde.
J’ai eu deux dirigeants comme celui-ci, l’un qui vous envoyait un message lorsque vous aviez votre statut « Occupé » dans Teams pour vous demander si « vous étiez vraiment occupé », ou si la nature vous appelait, chronométrait le temps que vous mettiez aux toilettes !
L’autre m’a demandé pourquoi j’avais pris un congé alors qu’un membre de ma famille était extrêmement malade et en soins intensifs. Son argument : « Mon assistant personnel a un père malade et ils viennent quand même travailler. »
Oui, putain, comment oserais-je ne pas venir travailler alors qu’un membre de ma famille se bat pour la vie. Je ne peux rien imaginer de mieux que de venir travailler pendant une telle période.
De nombreux dirigeants toxiques, comme les deux ci-dessus, partagent souvent les mêmes traits communs nuisibles, ce qui facilite leur identification sur le lieu de travail :
1. Manque d’empathie
Ce n’est pas une surprise ici, mais la plupart des dirigeants toxiques manquent cruellement d’empathie envers leur personnel. Ce sont généralement ces membres du personnel qui doivent rendre compte à eux, et non à qui ils doivent rendre compte. Ils prennent rarement en compte les défis et les préoccupations personnels de ceux qu’ils dirigent, ce qui donne aux employés le sentiment d’être sous-évalués et sans soutien.
2. Jouer au favoritisme
Les dirigeants toxiques ne se soucient que de ce qu’ils y gagnent. Cela signifie qu’ils ne se soucient que de la gestion des personnes situées au niveau supérieur de la direction. Pourquoi? Eh bien, parce que qui d’autre va leur offrir une belle augmentation de salaire ou leur promouvoir ?
Ils ne se soucient absolument pas du personnel qui doit en fait leur rendre compte, à moins que cela n’implique de leur donner une belle apparence. Ce favoritisme peut entraîner du ressentiment et des conflits au sein de leurs équipes et éroder la confiance dans leur leadership.
3. Microgestion
Les dirigeants toxiques, le plus souvent, microgèrent leurs équipes, démontrant un manque de confiance dans les capacités de leurs employés. Prenons l’exemple précédent concernant le chronométrage du temps pendant lequel les membres du personnel passent aux toilettes ou surveillent le statut de leurs équipes en ligne comme un faucon.
Ce qui, soit dit en passant, montre à quel point vous, en tant que leader, ne devez rien avoir de mieux à faire de votre journée. Malheureusement, un tel comportement envers le personnel ne fait qu’étouffer leur créativité mais crée également une atmosphère d’anxiété parmi les membres de l’équipe.
Les grands dirigeants sont prêts à sacrifier le nombre pour sauver le peuple. Les mauvais dirigeants sacrifient le peuple pour sauver les chiffres. –Simon Sinek
4. Résistance aux commentaires
Les bons leaders sont ouverts aux commentaires et recherchent activement des opportunités d’amélioration. Cependant, les dirigeants toxiques résistent aux commentaires et considèrent toute critique comme une menace pour leur autorité. Cette approche fermée d’esprit bloque les opportunités de croissance et d’innovation de l’équipe.
5. Comportement incohérent
Un leadership incohérent est un autre trait commun des leaders toxiques. Les leaders toxiques affichent un comportement erratique et se laissent prendre par des choses qui n’ont que très peu d’importance ou qui n’ont aucune importance. Prenez le même leader que j’ai mentionné dans mes exemples précédents, qui est devenu obsédé par les signatures électroniques.
Comme la plupart d’entre vous le savent, lorsque vous travaillez au sein de la même organisation, tout le monde porte la même marque dans sa signature électronique. Ce n’est pas sorcier, n’est-ce pas ?! Pourtant, pour ce leader toxique en particulier, ils n’ont cessé d’évoquer le sujet des signatures électroniques.
Même après avoir dit à ce responsable que nous avions tous des signatures électroniques identiques dans toute l’organisation, ils voulaient que nous appelions différents services et leur demandions ce qu’ils avaient dans leur signature électronique.
Lorsque nous avons dit que cela n’aurait aucune valeur, étant donné que chaque domaine de la même organisation a la MÊME marque de signature électronique, ils sont devenus erratiques. Un tel comportement ne fait qu’amplifier le manque de compétence d’un tel leader et ne fait qu’engendrer la discorde au sein d’une équipe.
Si vous travaillez dans une organisation avec un leader qui affiche de tels comportements, le meilleur conseil que je puisse vous donner est de sortir de là. N’attendez pas qu’ils « changent » ou que « les choses s’améliorent ». Les leaders toxiques changent rarement leurs comportements.
Bien sûr, ils peuvent recevoir un avertissement ou, si vous avez de la chance, être licenciés par les RH. Malheureusement, il existe de nombreux cas où, malgré les nombreuses plaintes concernant le leader toxique en question, ils continuent à traîner et à se comporter de cette manière.
Pour votre bien-être et votre santé mentale, si vous avez un leader qui présente l’un des traits toxiques mentionnés ci-dessus, il est temps de passer à des pâturages plus verts.
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