Une fois, j’ai été invité à un atelier sur le programme de développement entrepreneurial. Le présentateur a expliqué l’importance de l’entrepreneuriat et comment démarrer une entreprise et les défis liés à la création d’une entreprise. Il a dit qu’il avait sa propre entreprise et qu’il travaillait comme consultant pour plusieurs sociétés sur la création d’entreprises.
Il a partagé les défis qu’il a rencontrés au départ lorsqu’il a créé sa propre petite entreprise car il y avait de la résistance de la part de ses parents. Il a montré un clip vidéo de quelques entrepreneurs prospères qui sont partis de nulle part et ont atteint le sommet de leur parcours entrepreneurial. Ce fut une session inspirante pleine d’idées et de perspectives entrepreneuriales. J’ai décidé d’approfondir ce sujet pour le bénéfice de mes étudiants et de ceux qui ont des mythes sur l’entrepreneuriat et qui en sont passionnés.
Il ne fait aucun doute que les Indiens ont un esprit d’entreprise et la plupart des étudiants souhaitent devenir des pourvoyeurs d’emploi plutôt que des demandeurs d’emploi. Cependant, la plupart des parents n’encouragent pas leurs enfants à créer une entreprise, car il y a plus de défis à relever. En cas d’échec, personne ne se présente pour apporter son soutien.
Il n’y a pas de soutien gouvernemental. Il n’y a pas de mesures de sécurité sociale. En cas de faillite, la loi prend son temps pour régler les affaires. Il y a une stigmatisation sociale attachée aux échecs en Inde. De même, il existe plusieurs raisons pour lesquelles les parents indiens n’encouragent pas leurs enfants à poursuivre leur aventure entrepreneuriale. Ils encouragent leurs enfants à jouer la sécurité et leur conseillent de devenir demandeurs d’emploi.
Étant donné que la plupart des parents sont d’âge moyen et avancé, ils souhaitent que leur vieillesse soit assurée sans aucun problème financier. Ils ont des appréhensions sur ce qui leur arriverait dans leur vieillesse si leurs enfants échouaient dans les affaires.
Demandeur d’emploi versus offreur d’emploi
Si vous êtes motivé par l’argent, devenez demandeur d’emploi. En revanche, si vous êtes axé sur la valeur, devenez un pourvoyeur d’emplois. Si vous avez la mentalité « d’accumulation », devenez demandeur d’emploi. En revanche, si vous avez l’esprit de « contribution », devenez pourvoyeur d’emplois. Si vous ruminez les problèmes, devenez demandeur d’emploi. En revanche, si vous trouvez des solutions aux problèmes, devenez pourvoyeur d’emplois. Si vous pensez à l’intérieur de la boîte, devenez demandeur d’emploi. En revanche, si vous sortez des sentiers battus, devenez pourvoyeur d’emplois.
Si vous voulez survivre comme n’importe quelle personne ordinaire, devenez demandeur d’emploi. En revanche, si vous voulez réussir comme une personne extraordinaire, devenez pourvoyeur d’emplois. Si vous voulez vous lancer dans la rat race, devenez demandeur d’emploi. En revanche, si vous voulez vous démarquer et être un pionnier, devenez pourvoyeur d’emplois.
Défis et opportunités pour les entrepreneurs
Les étudiants doivent se rappeler qu’il n’est pas facile de créer leur propre entreprise. De nombreux défis y sont associés. Ils doivent relever plusieurs défis du début à la fin. Ils doivent savoir transformer les menaces en opportunités. Ils doivent apprendre à voir la porte qui s’ouvre plutôt que celle qui se ferme.
Michael Gerber a fait remarquer à juste titre : «L’entrepreneur en nous voit des opportunités partout où nous regardons, mais beaucoup de gens ne voient que des problèmes partout où ils regardent. L’entrepreneur en nous est plus soucieux de faire la distinction entre les opportunités que de ne pas voir les opportunités.” Ils doivent travailler 24 heures sur 24. Ils doivent organiser le capital. Ils doivent faire face à une concurrence féroce. Ils ne peuvent pas prédire ce qui se passera ensuite, ce qui entraînera des niveaux de stress élevés.
La plupart des menaces proviennent de l’environnement commercial externe. Cependant, ils peuvent facilement relever tous ces défis s’ils sont passionnés par l’entrepreneuriat. Ils doivent comprendre que l’entrepreneuriat n’est pas pour les timides, mais pour les courageux.
Risques dans l’entrepreneuriat
Les étudiants doivent apprendre que quelles que soient les décisions commerciales qu’ils prennent, elles peuvent ne pas aboutir, car certaines d’entre elles sont vouées à l’échec. Ils doivent également comprendre que le taux de réussite d’un entrepreneur est faible. Brian Tracy, dans La psychologie de la réussite (2002), parle de quatre millionnaires qui ont fait fortune à l’âge de 35 ans. Ils ont été impliqués dans 17 entreprises en moyenne avant de trouver celle qui les a menés au sommet.
Ils ont continué à essayer et à changer jusqu’à ce qu’ils trouvent quelque chose qui fonctionnait pour eux. S’ils ont une passion pour l’entrepreneuriat et sont prêts à prendre des risques, à tirer des leçons et à avancer avec ténacité et résilience, alors l’entrepreneuriat est la bonne option. Ils doivent apprendre qu’il existe également un élément de risque dans les emplois, car il n’y a aucune garantie d’obtenir l’emploi et d’assurer sa longévité même après avoir été embauchés, car les employés peuvent être licenciés à tout moment.
Ils doivent comprendre qu’il y a des risques à être demandeurs d’emploi et fournisseurs d’emplois. Avant tout, ils doivent surmonter la peur des échecs et des critiques pour réussir en tant qu’entrepreneurs.
Si Dhirubhai Ambani était resté salarié comme pompiste, aurait-il monté Reliance Empire ? Si Narayana Murthy était resté chez Patni Computers en tant qu’employé, aurait-il fondé Infosys Technology Ltd ? Par conséquent, supprimez vos limitations mentales ; et prendre des risques pour exceller en tant qu’entrepreneurs prospères.
Démystifions le mythe selon lequel les Indiens travaillent pour les autres, pas pour eux-mêmes. Si les Indiens travaillaient pour eux-mêmes en créant des entreprises, imaginez la richesse que nous créerions pour l’Inde et le type d’Inde dans lequel nous vivrions. En résumé, si l’Inde doit devenir une économie forte et une superpuissance mondiale, nous avons besoin de plus pourvoyeurs d’emploi plutôt que demandeurs d’emploi.
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