Le changement de mentalité qui m'a rendu irremplaçable au travail

Dans chaque organisation, il existe deux types de personnes: ceux qui font leur travail et ceux qui pensent comme les propriétaires. Le deuxième groupe, quel que soit leur titre ou leur rôle, a tendance à se démarquer, à monter et à avoir un impact plus important.

Pourquoi? Parce qu'ils pensent stratégiquement. Ils pensent comme un directeur financier.

La bonne nouvelle? Vous n'avez pas besoin d'être un directeur financier pour adopter un état d'esprit CFO. Il vous suffit de développer les habitudes et les perspectives qui rendent les CFOS inestimables.

Quel est l'état d'esprit CFO?

Penser comme un directeur financier signifie être financièrement conscient, axé stratégiquement et demander régulièrement:
« Comment cela a-t-il un impact sur les résultats?« 

Cela signifie que vous ne visez pas seulement les mouvements, vous comprenez comment votre travail s'intègre dans la situation dans son ensemble. Les personnes avec un état d'esprit CFO pensent en termes de:

• Retour sur investissement (ROI)

• Coût par rapport à la valeur

• Gestion des risques

• Durabilité à long terme vs victoires à court terme

Il ne s'agit pas de mémoriser des feuilles de calcul ou de connaître toutes les règles comptables. Il s'agit de voir le paysage complet, les opérations, les flux de trésorerie, les personnes et la stratégie, et de comprendre comment vos actions influencent l'entreprise dans son ensemble.

Pourquoi ça compte (même si vous n'êtes pas en finance)

Lorsque vous adoptez l'état d'esprit CFO, vous devenez un atout de grande valeur dans n'importe quel département. Vous arrêtez simplement de terminer les tâches et commencez à résoudre des problèmes, à l'amélioration des systèmes et à la prise de décisions basées sur les données. En d'autres termes, vous devenez quelqu'un que le leadership veut à la table.

Les gens qui pensent comme des CFO:

• Comprendre comment leur travail affecte la rentabilité

• Prendre des décisions avec les résultats financiers à l'esprit

• Repérer les inefficacités et éliminer les déchets

• Alignez leurs actions avec des objectifs commerciaux plus larges

Vous n'avez pas besoin d'être en finance pour être financièrement avisé. Vous avez juste besoin de penser comme quelqu'un qui est.

Comment appliquer l'état d'esprit CFO à partir d'aujourd'hui

Voici cinq façons pratiques d'apporter l'état d'esprit CFO dans votre travail quotidien:

1 et 1 Connaître les chiffres qui comptent

Chaque rôle se connecte aux performances de l'entreprise. Que vous soyez dans le marketing, les opérations, les RH ou la conception, votre travail a un impact sur les résultats. Identifiez les indicateurs de performance clés (KPI) pour votre rôle. Apprenez comment ils sont mesurés et pourquoi ils comptent.

Demandez-vous:
«Quelles mesures définissent le succès dans mon rôle, et comment affectent-ils les performances de l'entreprise?»

2 Pensez en termes de ROI

Que vous évaluiez un outil logiciel, un cours de formation ou même comment vous passez votre temps, demandez:
«Cela vaut-il l'investissement?»

De bons directeurs financiers évaluent chaque décision à travers l'objectif du retour. Les grands employés font de même.

3 et 3 Communiquer avec clarté financière

Vous voulez gagner la confiance du leadership? Parler leur langue.

Lorsque vous présentez des idées ou des mises à jour, liez-les à des résultats. Avez-vous gagné du temps? Améliorer l'efficacité? Augmenter les revenus? Réduire le risque? Les chiffres donnent à votre message la crédibilité et votre impact.

4 Papèrez et éliminez les déchets

Les déchets se présentent sous de nombreuses formes: réunions inutiles, efforts dupliqués, processus obsolètes. Soyez la personne qui voit où le temps ou l'argent fuit et suggère des solutions plus intelligentes.

Les professionnels axés sur le directeur financier sont axés sur l'efficacité. Ils ne travaillent pas seulement plus dur, ils travaillent plus intelligents.

5 Jouer au jeu

Parfois, le meilleur mouvement n'est pas le plus rapide, c'est le plus stratégique. Qu'il s'agisse de construire un nouveau système ou d'investir dans le développement des employés, une réflexion à long terme mène à une croissance durable.

Demandez-vous:
«Cela profitera-t-il à l'entreprise dans six mois?»
C'est le genre de pensée que les dirigeants apprécient.

Mon voyage vers l'état d'esprit CFO

Je n'ai pas commencé dans le leadership. J'ai commencé par être simplement curieux de savoir comment les projets ont été évalués, comment les budgets ont été construits et comment un faux pas pouvait s'embrasser à travers l'entreprise.

J'ai posé des questions. J'ai écouté attentivement lors des réunions de financement. J'ai cherché des modèles et des besoins prévus avant qu'ils ne deviennent urgents. Je n'essayais pas seulement de «faire mon travail»; J'essayais de comprendre comment mon travail a créé de la valeur.

Ce changement de perspective a tout changé. Je suis passé de ne pas être considéré comme un autre membre de l'équipe à être considéré comme un véritable partenaire commercial. C'est la puissance de l'état d'esprit CFO.

Vous n'avez pas besoin du titre pour diriger

Vous n'avez pas besoin d'un titre de fantaisie ou d'un degré financier pour commencer à penser comme un directeur financier. Plus tôt vous embrassez cet état d'esprit, plus vous grandiras rapidement et plus vous deviendrez de valeur.

Commencez à vous demander régulièrement:

• Comment cela affecte-t-il les résultats?

• Y a-t-il un moyen plus rentable?

• Cette décision s'aligne-t-elle sur les objectifs à long terme?

Lorsque vous vous présentez avec la stratégie, la clarté et la responsabilité, les gens en prennent note. Vous n'avez pas besoin d'être un directeur financier pour être considéré comme un leader, il vous suffit de penser comme un.