Ils constituent l’une des plus petites fractions de la branche la plus petite et la plus sélective de l’armée américaine.
Ils passent treize semaines intensives à transformer les jeunes banlieusards américains en guerriers d’élite les plus respectés et soigneusement entraînés de la planète. Ils ont mérité leur place parmi les meilleurs dirigeants du pays.
Leur présence est imposante, leurs attentes sont élevées et leur tolérance aux excuses est inexistante.
Pourtant, ce ne sont pas les disciplinaires intransigeants, pressentiments, indifférents et dévoués avec lesquels nous aimons être divertis au cinéma et à la télévision.
Ce sont des instructeurs de forage du Corps des Marines.
Ils sont les premiers dirigeants de leur organisation et ils sont l’épine dorsale du Corps des Marines. Leur mission est d’écrire des histoires de réussite. Et, selon la Rand Corporation, le Marine Corps affiche les taux de réussite les plus élevés et les taux d’attrition les plus bas de tous les processus de formation des recrues de l’autre branche grâce à ces dirigeants professionnels et dévoués.
Bien que la perception générale de ces Marines puisse suggérer qu’ils possèdent en quelque sorte des caractéristiques surhumaines plus grandes que nature, la vérité est qu’ils sont des professionnels soigneusement sélectionnés qui passent leur vie et leur carrière à se développer dans les puissances de leadership qu’ils sont à l’intérieur et à l’extérieur du champ de forage.
« La vie ne consiste pas à se trouver soi-même. La vie consiste à se créer soi-même. »—George Bernard Shaw
Rencontrez le sergent d’état-major Mary Phaly. Elle purge actuellement un mandat en tant qu’instructeur de forage à San Diego. Elle fait également partie de la première vague d’instructeurs de forage à servir dans le Marine Corps Recruit Depot de Californie depuis que les premières recrues féminines à s’être entraînées à San Diego ont traversé le pont du défilé en 2021, faisant l’histoire du Marine Corps.
Son dynamisme, son ambition et sa perspicacité sont suffisants pour être suffisamment impressionnés et inspirés. Alors, comment quelqu’un comme le sergent d’état-major Phaly devient-il l’un des meilleurs du pays ?
Voici 27 de ses meilleurs conseils de développement personnel :
- Demandez de l’aide lorsque vous en avez besoin. Ce n’est pas une vulnérabilité.
- Apprenez votre métier.
- Apprenez le travail de votre superviseur.
- Découvrez comment chaque composant de votre organisation fonctionne et travaille ensemble.
- Définissez clairement les attentes et soyez cohérent.
- Soyez instrumental et proactif dans le succès des autres autour de vous.
- Connaissez votre peuple. Comprendre leurs styles d’apprentissage uniques.
- Connaissez les valeurs, les croyances, les antécédents et les objectifs de vos employés.
- Toujours écouter pour comprendre.
- Tenez-vous au courant et instruit.
- Soyez un communicant efficace.
- Être honnête.
- Apprenez à vos employés à penser de manière critique et à devenir des leaders.
- Reconnaissez et orientez vos employés vers leurs points forts.
- Félicitez votre peuple en public.
- Discipline en privé avec l’intention de promouvoir le succès et la croissance de votre peuple.
- Être humble.
- Soyez fier et soignez votre apparence personnelle.
- Ne tolérez pas les commérages.
- Soyez adaptatif au changement.
- Résoudre les conflits de manière équitable, cohérente et privée.
- Soyez doué pour établir des relations.
- Oubliez votre ego.
- Ne vous prenez pas trop au sérieux.
- Admettez quand vous avez tort et faites de votre mieux pour le corriger.
- Soyez disponible pour vos collaborateurs, mais fixez des limites.
- Soyez digne de confiance.
Moins de 180 000 personnes servent actuellement dans le Corps des Marines des États-Unis. Ils sont vraiment rares et fiers. Ainsi, même si vous n’êtes pas en mesure de devenir un Marine, si vous pouvez percer ces repères de développement personnel en profondeur, vous avez tout ce qu’il faut pour diriger comme tel.
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