Il était environ deux heures et quart de l’après-midi lorsque mon téléphone sonna et afficha un numéro inconnu de Chesapeake, en Virginie.
« Hé, Devil Dog, c’est Don Shipley. »
Une voix que je connaissais depuis plusieurs années en regardant Don Shipley, le premier maître à la retraite des Navy SEAL, sur l’une des plateformes de streaming les plus populaires du pays, affronter des hommes de tout le continent qui prétendaient frauduleusement avoir servi comme US Navy SEALs.
Aujourd’hui, cet appel téléphonique ne serait pas conflictuel. Il n’appelait pas pour arrêter un faux militaire ou affronter un menteur pathologique pour bravoure volée. J’avais demandé quelques minutes de son temps moins de vingt-quatre heures auparavant, et il a gracieusement accepté.
Combien de fois avez-vous le privilège de choisir le cerveau d’une légende du leadership ?
J’ai anticipé un aperçu d’un petit univers exclusif que peu de gens connaîtront jamais. J’ai anticipé les principes de leadership transformationnel à partir d’un pedigree soigneusement cultivé d’hommes-grenouilles et de guerriers d’élite tout au long de la longue et fière tradition et de l’histoire de la guerre spéciale navale. J’ai anticipé ma compréhension de la façon d’amener les gens à tourner sur son axe. J’ai anticipé tout ce que je pensais savoir sur la constitution d’équipes efficaces pour être mis au défi par le sens aigu d’un leader plus pointu et plus expérimenté.
Inutile de dire que mon esprit a été époustouflé, mais pas comme je m’y attendais.
Au fur et à mesure que la conversation avançait, je me rapprochais d’une conclusion inattendue :
Le leadership transcende les tendances, les générations, les mouvements, les révolutions et le temps.
Le meilleur s’en tenir à l’essentiel.
Un bon général ne voit pas seulement le chemin de la victoire ; il sait aussi quand la victoire est impossible. —Polybe
Alors, comment cette fraternité d’élite des Navy SEALs construit-elle des équipes efficaces et dirige-t-elle son peuple dans les conditions les plus extrêmes et les plus dangereuses ?
La réponse peut vous étonner par sa simplicité, et la bonne nouvelle est que, même si vous ne pouvez pas être un SEAL, vous avez tout ce qu’il faut pour diriger comme tel.
Voici comment:
Être humble.
Faites de votre mieux.
Soyez responsable.
Être honnête.
Soyez digne de confiance.
Apprenez chaque chance que vous obtenez.
Prenez soin de votre peuple.
Traversez des moments difficiles ensemble.
Apprenez des mauvaises expériences de leadership.
Ne vous plaignez pas.
Soutenez votre peuple.
Élevez-vous les uns les autres.
Ne gaspillez pas vos erreurs. Apprenez d’eux.
Don a rappelé une enquête menée au milieu des années 1980 par une équipe de psychiatres qui a évalué plusieurs Navy SEALs passés et présents pour déterminer quels traits étaient communs aux hommes qui avaient réussi les rites de passage rigoureux et exigeants. être endoctriné dans la fière confrérie des US Navy SEALs.
Au terme de l’enquête, il a été déterminé qu’aucun trait de personnalité commun ne contribuait nécessairement à la réussite collective des candidats ayant suivi avec succès la formation. C’était simplement un désir de réussir, un dévouement à l’objectif et de déployer les efforts qui les ont menés à bien.
Les modestes qui ont gardé leur concentration lorsque la distraction était plus attrayante sont ceux qui ont atteint leurs objectifs.
Nous pouvons analyser le leadership dans un groupe de réflexion ou un laboratoire et tenter de réinventer la roue pour le reste de l’existence de l’humanité.
Tout comme la roue, cependant, les meilleurs s’en tiennent à l’essentiel.
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