Pourquoi l'humilité est la véritable superpuissance du leadership

Dans le monde des affaires à rythme rapide actuel, en particulier dans les industries comme la construction et la finance, le leadership est souvent confondu avec le contrôle, l'autorité ou la possibilité d'avoir toutes les réponses. Mais les dirigeants qui durent et quittent l'impact le plus profond ont tendance à fonctionner à partir d'un endroit très différent: l'humilité.

Je ne me voyais pas comme un leader… jusqu'à un moment qui a tout changé

Au début de ma carrière, je ne dirigeais pas une équipe. Je n'avais pas de titre. Personne ne m'a signalé. Mais cela a changé au cours de l'une des saisons les plus intenses de ma vie professionnelle.

Notre entreprise était acquise. Quiconque a traversé une fusion ou une acquisition connaît la pression: les délais serrés, la haute tension, et chaque rapport, nombre et prévisions devient critique pendant la nuit.

Je travaillais sur l'équipe financière et comptable, et les demandes de diligence raisonnable étaient implacables. Les budgets, les prévisions, les rapports financiers et les documents de soutien ont dû être livrés rapidement, avec précision et sous un énorme examen minutieux.

J'ai regardé mon superviseur, généralement composé et efficace, commencer à se fissurer sous le poids de tout cela. Et au lieu de rester dans ma voie et de terminer mes tâches de base, je me suis penché.

J'ai commencé à poser des questions comme:

• «Quelles tâches puis-je enlever votre assiette en ce moment?»

• «Où sont les goulots d'étranglement que je peux aider à résoudre?»

• «Si vous aviez un autre ensemble de mains, où les mettriez-vous?»

À ma grande surprise, il a commencé à déléguer de vraies tâches, pas seulement un travail occupé. Certains d'entre eux étaient au-delà de mes compétences actuelles, mais je l'ai compris. Je suis resté tard. J'ai posé des questions. J'ai poussé à travers l'inconfort.

Finalement, je travaillais directement avec notre CFO. J'ai atteint chaque date limite. J'ai livré chaque demande. Et je ne l'ai pas fait pour la reconnaissance, mais parce que j'ai vu un besoin et j'ai choisi de le remplir.

Cette expérience a tout changé. Il ne s'agissait pas seulement d'intensifier, il s'agissait de se présenter avec humilité, sans ego ni agenda. C'était le moment où le leadership m'a trouvé.

À quoi ressemble vraiment le leadership

Un humble leadership ne signifie pas être passif ou incertain de vous-même. Il ne s'agit pas de penser moins à toi, mais de penser à toi moins. Voici à quoi cela ressemble en action:

• Écouter plus que vous ne parlez

• Poser des questions avant de donner des ordres

• Posséder vos erreurs sans excuses

• Élever votre équipe au lieu de demander des éloges

• Reconnaître vos forces sans avoir besoin d'applaudissements

Dans des environnements comme la construction ou le financement à haute pression, l'humilité est souvent considérée comme une faiblesse. Mais en vérité, c'est la pierre angulaire de la confiance, et la confiance est tout où les enjeux sont élevés.

Pourquoi l'humilité surpasse l'ego dans les rôles à stress élevé

Les rôles à haute pression ne testent pas seulement vos compétences techniques, ils testent votre personnage. Et tandis que l'ego s'effondre sous le stress, l'humilité stabilise le navire.

• Il fait fidélité. Les gens veulent travailler avec des dirigeants qui les voient et les apprécient. Lorsque vous êtes prêt à retrousser vos manches, votre équipe ne vous respecte pas, ils s'engagent envers vous.

• Cela crée une opportunité. Les humbles leaders créent de la place pour que les autres grandissent et, ce faisant, se tiennent vers le haut.

• Il favorise la résilience. Sans l'ego, la rétroaction ne vous meurtra pas. Il vous construit. Vous adaptez plus rapidement, apprenez plus profondément et rebondissez plus fort.

Le point à retenir: servir d'abord, et le leadership suivra

Vous n'avez pas besoin d'un titre pour mener. Et vous n'avez pas besoin d'être la voix la plus bruyante de la pièce. Les dirigeants les plus percutants que je connaisse sont ceux qui servent en premier et laissent leur influence parler de lui-même.

Alors demandez-vous:

• Où puis-je mener avec humilité aujourd'hui?

• Qui autour de moi se débat tranquillement et comment puis-je les soutenir?

• Où suis-je en arrière parce que j'attends la permission?

• Qui puis-je élever cette semaine, même d'une petite manière?

Vous ne pouvez pas faire la une des journaux, mais vous aurez un impact.

Parce que lorsque vous conduisez à servir, les gens ne suivent pas l'obligation. Ils suivent parce qu'ils vous font confiance. Et c'est le genre de leadership qui dure.