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L’évolution de la technologie a tout impacté, et les entreprises ne font pas exception. Suivre les tendances technologiques est devenu un défi pour presque tous les propriétaires d’entreprise. Les entrepreneurs incapables de le faire sont exclus du marché.
Il ne fait aucun doute que l’IA (Intelligence Artificielle) et le ML (Machine Learning) ont conquis le monde des affaires. Ces progrès technologiques ont un impact sur la prise de décision, les pourcentages de réussite et d'autres aspects entrepreneuriaux.
S’adapter à ces évolutions fait partie intégrante de la réussite d’une entreprise. Explorons comment vous pouvez atteindre ces jalons.
Intégrez la force de l’IA et du ML.
L’IA a modifié considérablement les opérations commerciales. Par exemple, les entreprises ont utilisé des robots pour le support client. Ces robots passent par un processus d’apprentissage efficace via le Machine Learning avant de pouvoir répondre comme des humains.
Les robots peuvent également effectuer des analyses de données détaillées et prendre des décisions commerciales avec des pourcentages de réussite élevés.
Le ML est davantage utilisé pour analyser des blocs de données et générer des prédictions réussies. Cela signifie simplement que les propriétaires d’entreprise n’ont pas à s’inquiéter de pertes financières à grande échelle.
En termes de déploiement et d'utilisation, une entreprise réputée comme Netflix utilise l'apprentissage automatique pour la prise de décision.
La blockchain augmente le nombre d'opportunités commerciales
La falsification des transactions financières est assez courante et cause de graves dommages monétaires aux clients. Avec l’essor des paiements numériques, ce risque a augmenté.
La blockchain est utilisée pour améliorer votre expérience en matière de transferts monétaires. Il combat les événements pénétrants visant à extraire des informations confidentielles sur les clients.
La plupart des secteurs d'activité utilisent la blockchain, mais les sections de finance et de gestion de la chaîne d'approvisionnement en comptent davantage. Ces deux sections d'entreprise effectuent plusieurs dépôts et retraits monétaires.
En termes de pourcentage, environ 72 % et 5 % des entreprises de finance et de chaîne d'approvisionnement ont mis en œuvre avec succès la chaîne de blocs.
Consacrez-vous à l'apprentissage continu et au développement individuel
Vous investissez dans l’acquisition de certaines compétences très importantes, notamment le marketing numérique, la gestion financière et la manière de gagner des clients en tant qu’entrepreneur.
Vous devez constituer votre base de connaissances sur la façon de faire des affaires sur Coursera et Udemy avec les bases nécessaires à l'entreprise, en la développant davantage en réseautant avec des experts via des webinaires.
En outre, la méthodologie Agile apportera de l'élasticité à votre entreprise : ce système d'évaluation et de feedback, régulièrement corrigé, permettra d'améliorer l'efficacité et de réagir rapidement au marché.
Développer les compétences clés pour atteindre les objectifs
Gérer une entreprise avec succès ne consiste pas seulement à avoir une connaissance d’un créneau/d’un domaine. Les propriétaires d’entreprise doivent également posséder des compétences en matière de communication et de savoir-être, en plus d’informations de niche.
Voici quelques domaines techniques/domaines clés sur lesquels les propriétaires d’entreprise devraient avoir une forte emprise.
Stockage de données sur le cloud : De nos jours, les entreprises ne stockent pas leurs données sur des serveurs physiques. Par conséquent, les propriétaires d'entreprise doivent savoir comment les données sont stockées/modifiées/supprimées/mises à jour via AWS, Azure, Google Cloud et d'autres plateformes.
Qualités d’analyse/interprétation des données : De nos jours, les données sont aussi précieuses que l’or. Les propriétaires d’entreprise dotés de capacités d’analyse de données font des prédictions correctes. En conséquence, leurs projets augmentent en volume.
Connaissances en développement/codage
Les connaissances en programmation donnent aux propriétaires d'entreprise un avantage, que l'application soit développée en interne ou en sous-traitance. Il aide à déployer les mises à jour et à gérer les sous-performances des applications sans obtenir une assistance professionnelle à chaque fois.
Cadre de preuve de piratage
Il n’y a aucun avantage à disposer d’un système automatisé avancé s’il peut être pénétré. Les propriétaires d’entreprise qui réussissent ont des connaissances supérieures à la moyenne en matière de cybersécurité et de tentatives de piratage. Ils sont capables de choisir un logiciel anti-piratage de premier ordre sans trop d’ambiguïté.
Capacités de communication/compétences générales
Voici quelques qualités de communication clés que les propriétaires d’entreprise devraient posséder :
Communication/Conversation : Les propriétaires d’entreprise doivent utiliser des phrases précises dans leurs communications écrites et orales.
Capacités de résolution de problèmes : Les propriétaires d’entreprise devraient être capables d’analyser les problèmes et de les résoudre. Cela n’est réalisé avec succès que si un entrepreneur possède une connaissance approfondie du domaine commercial.
Implémentations agiles
Il est obligatoire pour les propriétaires d’entreprise d’avoir des connaissances sur les modèles itératifs/agiles. Dans un environnement aussi compétitif, il est impossible pour les propriétaires d’entreprise de réussir sans adopter un cadre agile.
Créer une stratégie commerciale productive et bien conçue
Une entreprise productive commence par une vision claire. Le premier facteur de réussite d’une entreprise est l’idée qui la sous-tend. Cela contribue à une croissance sans fin et à une lutte efficace contre la concurrence. Katherine Philips a mentionné un jour que les objectifs commerciaux sont inévitables s'ils sont fixés concrètement.
- Les objectifs doivent être basés sur des réalisations intelligentes plutôt que sur la complexité. Concentrez-vous sur la valeur que chacun d’eux ajoute.
- Les objectifs commerciaux ne doivent pas être vagues. Des indicateurs clés doivent être construits pour mesurer le succès/l’échec de chaque étape.
- Soyez réaliste lorsque vous fixez des objectifs. Ne visez pas des étapes impossibles car elles peuvent être démotivantes.
- Les jalons/objectifs doivent être limités dans le temps. Fixez un délai de réalisation pour chacun d’eux.
- Les objectifs commerciaux ne devraient pas être étrangers. Les propriétaires peuvent sortir des sentiers battus mais ne pas être obsolètes ou sans rapport.
Créer une stratégie commerciale productive et bien conçue
Les propriétaires d’entreprise ne peuvent pas réussir sans réseau. Quelques conseils aident dans ce cas. Assistez à des conférences et à des rassemblements professionnels pour entrer en contact avec d’autres entrepreneurs.
Voici quelques autres points connexes auxquels les propriétaires d’entreprise devraient prêter attention.
- Assistez à des réunions et des conférences pour rester au courant des tendances et rencontrer des propriétaires d'entreprise qui ont déjà des projets bien définis. Cela contribue à améliorer la courbe d’apprentissage des entrepreneurs nouveaux ou en croissance.
- Faire partie de communautés/groupes d’affaires est très productif. Lorsqu’on partage des opinions et discute des tactiques de prise de décision, cela aide à prévenir les erreurs et à améliorer le taux de réussite.
- Même les propriétaires d’entreprise les plus expérimentés ont des mentors, car l’apprentissage ne s’arrête jamais. Participez à des programmes de mentorat pour avoir l’assurance que vous suivez la bonne feuille de route.
Conclusion
Il ne fait aucun doute que les dimensions commerciales ont évolué avec les progrès technologiques. Les entrepreneurs qui réussissent ont saisi ces changements au fil du temps et continuent d’évoluer. D’un autre côté, ceux qui suivent des chemins anciens et des démarches conventionnelles disparaissent de la compétition. En un mot, gardez un œil sur les processus et les pratiques que vous suivez, car ces facteurs déterminent le taux de réussite.
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