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Tout au long de ma carrière, j'ai vu de première main comment les grandes entreprises technologiques priorisent l'embauche des meilleurs talents et comment cette orientation stimule le succès commercial
Chez IBM, Yahoo, Google et Microsoft, les cadres supérieurs sont personnellement impliqués dans le recrutement, reconnaissant que les individus exceptionnels élèvent toute l'organisation.
Mais l'embauche de gens formidables n'est qu'une partie de l'équation. Le développement de talents et la structuration de carrières stratégiquement sont tout aussi cruciaux. Les équipes d'ingénierie très performantes prospèrent lorsque les individus sont placés dans des rôles qui les inspirent à la fois et s'alignent avec leurs forces. Je plaisante souvent que diriger une équipe d'ingénierie pleine de professionnels exceptionnels est facile, le vrai défi réside dans la construction et le maintien d'une telle équipe.
Embaucher le meilleur
La présence de professionnels inspirants est un catalyseur de l'innovation. Ces personnes peuvent créer des solutions révolutionnaires qui transforment une entreprise, stimulent les économies massives ou débloquent des marchés entièrement nouveaux. Bien que de telles percées soient rares, elles se produisent et les entreprises doivent créer les bonnes conditions à émerger.
Au-delà de l'innovation, les professionnels inspirants façonnent la culture d'entreprise. Ils agissent comme des mentors, développaient de futurs dirigeants et servent d'aimants à des talents – soit parce qu'ils attirent des adeptes, soit parce qu'ils ont un œil attentif pour identifier les bonnes embauches.
Une grande analogie vient du monde de l'art. Candido Portinari, l'un des peintres les plus célèbres du Brésil, a été chargé en 1952 pour créer les panneaux de guerre et de paix pour le siège des Nations Unies à New York. Le gouvernement brésilien n'a pas microgestionné son travail, ne dicter des couleurs ni désigné le placement. Ils faisaient confiance à son talent.
Le même principe s'applique à l'ingénierie. Les professionnels exceptionnels sont des artistes de leur métier, et ils ont besoin de la liberté et des conditions pour exceller. L'embauche de grands talents ne suffit pas, ils doivent également avoir l'autonomie et le bon environnement pour faire de leur mieux. Lorsque les gens sont motivés et alignés sur la mission de l'entreprise, des résultats exceptionnels suivent naturellement.
Distinguer les multiplicateurs vs diminuants
Dans leur livre «Multipliers», « Liz Wiseman et Greg McKeown décrivent deux types de dirigeants:
Les multiplicateurs créent des conditions pour que leurs équipes prospèrent. Ces dirigeants autorisent les employés, leur permettent d'apprendre des erreurs et d'intervenir uniquement lorsque cela est nécessaire pour prévenir les catastrophes. Les multiplicateurs réfléchissent à la vue d'ensemble de l'entreprise, à la collaboration favorable et à la construction de processus durables. Ils apportent de nouveaux talents et tirent le meilleur parti de ceux qui les entourent.
Les diminutions, en revanche, sont des microomalientes axées sur le contrôle et l'auto-promotion. L'industrie de la technologie a de nombreux professionnels qui, après des années à être traités comme la personne la plus intelligente de la salle, deviennent centraliser, contrôlant les leaders. J'ai rencontré d'innombrables «prima donnas» avec ces traits tout au long de ma carrière.
La vérité est qu'à différents moments de notre carrière, nous pouvons tous agir comme des multiplicateurs ou des diminutions. La clé est la conscience de soi, l'évaluation continue de notre comportement, la compréhension de nos motivations et les efforts conscients pour être des leaders de motivation plus efficaces.
Le PDG de Microsoft, Satya Nadella, dit souvent qu'il voit trois caractéristiques essentielles chez les dirigeants
La première est que le leader peut voir son chemin hors des situations complexes et décrire en quelques mots ce qui est essentiel et ce qui doit être fait. La deuxième caractéristique est que ceux qui dirigent doivent générer une bonne énergie non pas au sens ésotérique, mais en extraction de l'équipe, le potentiel qu'il doit produire, dans l'esprit des dirigeants multiplicateurs décrits par Wiseman et McKeown. La troisième caractéristique est que les bons leaders fournissent des résultats. Ils font bouger les choses, favorisent l'innovation, équilibrent les projets à court et à long terme et inspirent.
Construire une équipe très performante nécessite plus que l'embauche de talents de haut niveau
Cela implique de créer un environnement où les individus peuvent prospérer. Les professionnels inspirés stimulent non seulement l'innovation, mais façonnent également la culture d'entreprise et attirent d'autres performances élevées. Les dirigeants qui jouent un rôle crucial dans la réussite sont des multiplicateurs qui autonomisent et élèvent les équipes. Les diminutions, cependant, le microgestion et le potentiel étouffant.
Les meilleurs leaders, illustrés par les principes de Satya Nadella, clarifie les situations complexes, génèrent une énergie positive et donne des résultats. La conscience de soi et le leadership intentionnel sont essentiels pour maintenir des équipes très performantes.
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